在科技創新工作中，無論是煙草行業的生產特點，還是科技創新和數字化的發展趨勢，都極大地壓縮了個人“單打獨斗”的空間。科技創新工作需要團隊協作，需要“操盤手”。

“操盤手”要有在生產中發現問題的能力、申報科技項目的素養，在科技項目立項后，還要有統籌各方、共同推進項目的組織力……

云南中煙紅云紅河集團昆明卷煙廠成型車間副主任段青娜就是這樣的人。提到紅云紅河集團科技創新人才時，大家首先想到的也是她——一個剛開始不太會，到技術上進步很快、協調溝通能力有很大提升的代表。

回顧科技創新工作的歷程，段青娜認為，自己的起點是六西格瑪黑帶考試。在當時，要想注冊成為六西格瑪黑帶，除了通過理論考試，還要做項目。這就要與設備、質量、生產、項目管理等各個科室打交道，并與外協單位進行溝通協調。

經過磨練，2016年前后，段青娜開始申報科技項目。當時，大家對這項工作的重視程度沒那么高，她顯得有些特立獨行，一個人背上包就去集團進行項目申報答辯。

“那時，主要是想干事情。”段青娜說。慢慢地，同事們發現，跟著段青娜做項目，不但有獎金、榮譽，對自己的職業發展也有好處，大家也開始信任她了。

對于生產而言，這是好的開始。不同的項目解決了不同的問題，也讓成型車間逐漸在業內嶄露頭角。比如，2021年開始，成型車間實現了進口嘴棒設備的相關數據采集，破解了國外對該設備的技術封鎖。

成型車間有兩臺這樣的設備，每臺限速為400米/分鐘，但根據生產需要，兩臺設備的產能至少要達到1000米/分鐘。這意味著，如果設備不能提速，就要通過采買等方式解決。

所幸，車間前期已破解了該設備的技術封鎖，這讓設備提速成為可能。目前，該設備的速度已提至560米/分鐘，不但節省了大量成本，也提高了生產效率。

2016年前后至今，段青娜手上的項目從未間斷，其中有八成左右的項目，是她在工作中主動發現的；段青娜的科技項目也從未中斷，在科技項目執行過程中，她總能發揮所長。哪個節點該做什么事情，項目往哪個方向發展，跟各方的協調、進展如何，以及這周取得了什么進展、下周大家要做什么，段青娜都會梳理清楚，這是科技項目成功的關鍵。

對于段青娜的表現，車間給的評價是，“給青年員工以榜樣的力量”。