馬芮：青年創(chuàng)新勇?lián)?/h1>

2023年12月26日 來源：云南信息報

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“青年的思想愈被榜樣的力量所激勵，就愈會發(fā)出強烈的光輝。”蘇聯(lián)著名作家法捷耶夫的這句名言，激勵了一代又一代的勞動者們。

云南中煙紅塔集團強調質量是立業(yè)之本，今年已經是第十九屆集團職業(yè)技能競賽。一位位青年業(yè)務骨干從職業(yè)技能競賽中脫穎而出。他們在進入集團后，高標準要求自己，拼盡全力，加速成長，以最快的速度成長為各個工作崗位上的業(yè)務骨干。他們爭分奪秒，精益求精，在自己的崗位上日復一日，年復一年，堅守初心使命。他們從身邊的榜樣不斷學習，汲取營養(yǎng)，最終成為了其他人的榜樣。他們以夢為馬，不負韶華，用青春和熱血譜寫企業(yè)高質量發(fā)展華章。

榜樣是一種力量，春風化雨，潤物無聲；榜樣是一面旗幟，鼓舞人心，指引方向。

馬芮：青年創(chuàng)新勇?lián)?/strong>

從2012年進入楚雄卷煙廠開始，馬芮從一名卷包車間操作工到玉溪卷煙廠財務科費用管理員，更在今年云南中煙紅塔集團舉辦的財務專業(yè)職業(yè)技能競賽中斬獲了第一名的好成績，獲評“紅塔煙草(集團)有限責任公司技術能手”稱號。

十年間，馬芮從一個工廠新兵快速成長為業(yè)務骨干，馬芮總結說，身邊有榜樣，行動有力量。最該感謝的是每一個科的前輩和同事，他們都是我的榜樣，每當我遇到問題，他們都是傾囊相授。之所以視他們?yōu)榘駱?#xff0c;不僅因為他們能夠把一件事做好，更是因為他們能夠長久的堅持，能夠把奉獻貫徹一生，能夠始終把理念初心轉化為實際行動。精益求精、一絲不茍，死磕難題、追求卓越，這亦是云南中煙紅塔集團一代代奮斗者一以貫之的職業(yè)態(tài)度。如今，馬芮也成為了榜樣。

以賽促學　團隊備賽結碩果

在今年8月舉行的集團財務專業(yè)職業(yè)技能競賽中，馬芮取得了第一名的優(yōu)異成績，并被評為“紅塔煙草(集團)有限責任公司技術能手”。

回憶起此次競賽，馬芮說，多虧了部門同事組團高效備賽，才在繁忙的工作同時，取得了理想的成績。

在此次職業(yè)技能競賽初期，財務科有三人報名參賽，報名后三人便立刻投入理論知識復習，不同于傳統(tǒng)的獨自作戰(zhàn)甚至“互相提防”的備賽模式，三人一開始便不約而同地選擇了“抱團取暖”，通過“費曼學習法”探索出一種高效的備賽模式，即每個人結合自己崗位的工作及擅長的方面，分別學習不同板塊的內容，在熟練掌握后，又以講課的方式向另外兩位隊友講解，一個“備賽團”就此形成。備賽團中每個人既扮演“學生”的角色，又扮演“老師”的角色。

“她們的抱團學習模式就是創(chuàng)新管理在年輕人身上的體現。”這是部門領導李冬梅對她們的評價。作為一個共同進步的團隊，在理論知識測試環(huán)節(jié)，三人竟包攬了前三名，最終，三人分別斬獲了競賽的第一名、第六名和第八名，且均被評為“紅塔煙草(集團)有限責任公司技術能手”。這個出乎意料的成績讓她們對團隊協(xié)作有了更深刻的認識。

技能競賽“三人小隊”均取得優(yōu)異成績

“這次競賽。不止讓我看到了她們的成績和能力，更讓我看到了她們團隊協(xié)作的精神”，李冬梅動情地說到：“還有在整個備賽過程中，她們的那種拼勁……”三人均是在兼顧日常工作的情況下挑燈備賽的，取得了如此好的成績，讓人不禁豎起大拇指。

“財務科所有崗位的前輩師傅們都是我們三個的堅強后盾和榜樣”，回憶起財務科三人一起參賽并人人拿獎的輝煌“戰(zhàn)績”，馬芮說道：“每個人都毫無保留地將自己所擅長和熟悉的業(yè)務領域，對我們傾囊相授。”凡是三人遇到不會的，都有同事向她們仔細講解。

創(chuàng)新是本能　年輕就要勇?lián)?/span>

數字化是近年云南中煙紅塔集團各個卷煙廠在積極推進的重點工作。作為財務科的青年業(yè)務骨干，馬芮積極承擔了很多新的挑戰(zhàn)。

“為了推進‘業(yè)財融合’，提升過程監(jiān)督的有效性，我創(chuàng)新了財務對業(yè)務的管理模式。”馬芮舉例說，現在正值復烤作業(yè)最繁忙的時期，今年還遇到了復烤技改，為了讓復烤車間減少工作量且能準確高效地進行每月成本結算，馬芮到車間與業(yè)務溝通拿出最優(yōu)解。通過前置業(yè)務監(jiān)督、強化業(yè)務規(guī)范，馬芮教會了車間用模板導入數據，利用信息化工具減少單據輸入的工作量，邊做邊檢查，避免大量錄入工作堆積到最后和疲勞工作帶來的錯繆。

馬芮平時很注意及時總結崗位實操經驗，形成自己的“葵花寶典”

馬芮說，從預算申報環(huán)節(jié)開始進行源頭管控，并結合實際深入車間現場進行調研，確保預算申報的合理性、準確性。

馬芮說，財務數字化轉型能即時展示生產經營結果，并且能及時對過程進行控制避免出現較大偏差，而且實現了以數據為紐帶促進業(yè)務協(xié)同，最終以數據為支撐促進業(yè)務改善，也就是數據反哺業(yè)務促進管理提升。

今年8月，馬芮主動承擔起配合集團完成云南中煙ERP原料分級差異成本核算模塊上線，為保證后續(xù)工作的順利開展結合業(yè)務需求提出有建設性的方案。

說到自己在業(yè)務上的創(chuàng)新，馬芮非常謙虛，她說，這些創(chuàng)新都來自部門其他老同志的經驗對自己的啟發(fā)。

而年輕人的創(chuàng)新還體現在日常工作的小習慣上。馬芮習慣了平時把自己在不同崗位的積累和基礎工作進行及時的總結，形成自己的“葵花寶典”。馬芮說，這樣別人在交接崗位時能避免反復溝通的過程，還能快速上手，在操作中不容易出錯，事半功倍。

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