山東省濰坊市煙草專賣局（公司）審計派駐辦主任于濤，自參加工作以來，以踏實勤勉的作風創造性開展工作，逐步成長為行業審計戰線上的一名佼佼者。

于濤正在學習審計知識

勤學善思攻堅克難

“學所以益才也，礪所以致刃也。”審計工作千頭萬緒，要想勝任必須練好基本功。

1995年，于濤進入濰坊市局（公司）審計科從事審前調查、現場審計、底稿撰寫等方面工作。

面對審前調查梳理政策多、清單資料多、資料之間邏輯關聯把握不準等問題，初入職場的于濤一時有些不知所措，但他并沒有被困難嚇倒，而是堅持不懂就學、不會就問，在虛心請教中補短板、在勤學善思中強弱項。

持續不斷的學習，為于濤的成長按下了“加速鍵”。不到一年時間，他就迅速適應了崗位要求。在后續的工作中，他始終堅持吸收新知識、掌握新本領，逐步從審計“小白”成長為業務尖兵，積累了豐富的理論知識和實踐經驗。

目前，于濤已累計在國家級期刊發表11篇論文，其中有3篇獲山東省內審協會優秀論文三等獎。他參與編寫的《山東煙草商業企業內部審計項目實施規范》一書受到業內專家的好評。

“開展審計工作要始終圍繞中心、服務大局，要有一雙善于發現問題的眼睛，更要有積極推動問題解決的責任感。”于濤是這樣說的，也是這樣做的。

2019年年底，于濤發現有基層單位在審計整改工作中存在整改標準不統一的問題，導致認定參照標準和確認方式上存在偏差，如果不及早加以解決，可能會影響審計發現問題的徹底整改。

作為審計派駐辦主任，于濤帶頭攻關，抽調業務骨干對26個發現問題的審計項目進行后續審計。經過二十多個日夜的奮戰，他帶領團隊創建了“四分法”審計整改標準，將整改狀態分為“已經整改、正在整改、長期整改、整改不徹底”四種類型，并逐一明確認定參照標準和確認方式。這使得審計整改標準更具針對性和實操性，讓審計方做有標準、讓被審計單位改有方向，推動了審計整改質量的穩步提升。

在于濤看來，做好審計工作既要有“牽住牛鼻子”的能力，又要有“解剖麻雀”的鉆勁。2015年至今，他共牽頭組織開展QC活動20多次、開展精益課題攻關11項，獲得專利授權3項，有3項流程被評為十佳流程，其中2022年《審計項目質量控制管理工作流程》被山東省煙草專賣局（公司）評為十佳流程，2021年《審計整改管理工作流程》、2022年《工程項目全過程跟蹤審計管理工作流程》被濰坊市局（公司）評為十佳流程。

精益求精永攀新高

近年來，隨著審計工作要求、標準、方法的改變，審計范圍也發生了變化。審計工作涵蓋企業經營管理各方面，越來越注重對事前事中事后的綜合性監督。

面對新形勢、新任務，如何消除監督盲區，提升審計發現問題的能力？

濰坊市局（公司）著力構建“集中統一、全面覆蓋、權威高效”的審計監督體系，切實突破傳統審計模式的局限性，建立審計項目標準化、合作社審計監管、業審融合框架、內控風險防控、審計質量控制、審計問題整改、審計結果運用、工程關鍵節點監管八大體系。

以往，審計工作主要采用抽樣審計、專項審計等模式，企業難以全面準確掌握所有部門、單位的合規經營情況。對此，于濤帶領審計專業人才和業務骨干，對八大體系中的每一個體系進行細分。

“我們認真研究審計項目特點，明確了審計目標與方向。比如，在審計項目標準化體系中，我們明確了7個審計項目，并從審計方案、審前調查、審計底稿等方面建立了統一的標準，固化了審計流程，使審計項目運作更加規范。”于濤介紹說。

為進一步推動審計工作提質增效，于濤經常和同事們收集、整理、分析審計實踐中的典型案例，開展頭腦風暴，提出“金點子”，為下一步審計工作提供參考和借鑒。

只有加強前瞻分析、深入研究，方能有效把握審計主動權，更好凸顯審計價值。近年來，濰坊市局（公司）聚焦研究型審計，組織開展了多場頭腦風暴。2023年，于濤著手對信息化項目的概算造價開展研究型審計，圍繞“是什么”“為什么”展開研究，結合需求分析、立項論證、竣工驗收和綜合評估等方面，突出審前調查研究、審中問題識別、審后策略改進，把研究型思維貫穿審計全過程，成效明顯。

時代發展為審計工作帶來了諸多變化，但在于濤看來，嚴守審計質量、堅持勤勉盡責是他始終不變的追求。