奮輯者先，創(chuàng)新者強。

堅持創(chuàng)新，是廣東省潮州市潮安區(qū)煙草專賣局（分公司）負(fù)責(zé)人黃函參加工作十多年來追求進步、勇攀高峰的不竭動力。翻看他的履歷，多項榮譽赫然在目：主導(dǎo)立項科技項目6項、推動形成知識產(chǎn)權(quán)20余項……

從“職場菜鳥”到“學(xué)習(xí)標(biāo)桿”

2008年大學(xué)畢業(yè)后，黃函入職揭陽煙草。“當(dāng)時被分配到辦公室，從事文秘工作，領(lǐng)導(dǎo)對工作要求很高。”黃函回憶說，當(dāng)時他的知識水平、工作能力與領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)存在很大差距。

天生不服輸?shù)狞S函沒有退縮，而是下定決心苦學(xué)技能。為了提升知識結(jié)構(gòu)，他攻讀了在職研究生，剛參加工作那幾年，他大部分的雙休日、節(jié)假日都是在學(xué)校和圖書館度過的。在求知路上不停歇的黃函成了單位的“學(xué)習(xí)標(biāo)兵”，在全市系統(tǒng)率先獲得全國質(zhì)量管理小組活動初級、中級診斷師資格，而后又相繼獲得政工師、內(nèi)訓(xùn)師資格，成功入選廣東煙草商業(yè)系統(tǒng)企業(yè)管理人才庫、培訓(xùn)師資庫，進入廣東省質(zhì)量管理協(xié)會專家?guī)臁ⅰ澳匣浿恰痹u委庫……如今，黃函已然是廣東煙草管理創(chuàng)新領(lǐng)域的標(biāo)桿人物。

談及管理創(chuàng)新，黃函有自己的“獨門秘籍”：“創(chuàng)新選題要著眼于實際工作的痛點堵點，要具有普遍性和適用性，讓員工實實在在感受到創(chuàng)新工作帶來的好處。以‘小切口’推動‘大改變’，才能引發(fā)干部職工的‘強共鳴’。”

2022年，黃函在擔(dān)任潮州市局（公司）辦公室負(fù)責(zé)人期間，發(fā)現(xiàn)查詢整理不良供應(yīng)商需要耗費大量時間和人力。他敏銳地意識到這是采購管理中的堵點問題，于是立即組建“智勇雙全”QC小組開展“縮短采購項目供應(yīng)商審批與確認(rèn)時間”課題研究。作為組長，黃函躬身力行，領(lǐng)著組員“白+黑”埋頭苦干，在毫無技術(shù)基礎(chǔ)支撐的情況下，依托互聯(lián)網(wǎng)資源自學(xué)RPA技術(shù)，在一次次測試中不斷完善采購項目供應(yīng)商不良行為查詢軟件。歷時兩個月，軟件成功上線運行，極大縮短了采購項目供應(yīng)商審批與確認(rèn)時間。該課題在廣東煙草質(zhì)量管理小組發(fā)布會及廣東省質(zhì)量管理協(xié)會“南粵之星”發(fā)布會上分別獲得二等獎和金鉆獎，行業(yè)內(nèi)外近百家單位主動提出引進需求，樹立起潮州煙草管理創(chuàng)新的新標(biāo)桿。

標(biāo)桿之所以為標(biāo)桿，是因為其能帶動一片、引領(lǐng)一片。今年2月，黃函到潮安區(qū)局（分公司）履新，掀起了潮安煙草干部職工推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的熱潮。在黃函的示范帶動下，潮安煙草干部職工積極投入宜搭低代碼的學(xué)習(xí)與實踐中，自主開發(fā)出“安全設(shè)備巡檢‘碼上巡’”“績效管理應(yīng)用”等小程序，多名員工考取了低代碼證書，學(xué)習(xí)數(shù)字化技能在潮安煙草蔚然成風(fēng)。

從“先鋒者”到“破壁者”

在同事們眼中，黃函是個很有想法的管理者。“推進工作具備大局觀，善于牽頭組織、協(xié)調(diào)銜接兄弟單位，能夠推動創(chuàng)新管理加速提升。”潮州市局（公司）辦公室員工黃東說。

大局觀的形成得益于黃函豐富的工作經(jīng)歷。他曾在國家局掛職鍛煉，也曾被抽調(diào)到省局（公司）參與專項工作，還多次受邀擔(dān)任省級以及地市級質(zhì)量管理小組活動評審……這些經(jīng)歷拓寬了黃函的工作視野，形成了用“一盤棋”觀念考慮問題的習(xí)慣，練就了注重融合、協(xié)調(diào)聯(lián)動的工作本領(lǐng)。

2022年至2023年，黃函牽頭負(fù)責(zé)全市系統(tǒng)的創(chuàng)新管理工作，這項工作在當(dāng)時可以說是一塊“硬骨頭”：科技項目、標(biāo)準(zhǔn)化項目、軟件著作權(quán)的考核要求大幅提高。

如何破局？黃函認(rèn)為，創(chuàng)新管理的落腳點是形成“人人都想創(chuàng)新，創(chuàng)新為了人人”的良好氛圍，支撐點則是打造良好的創(chuàng)新機制。循著這一思路，他致力于構(gòu)建上下貫通、橫向聯(lián)動的創(chuàng)新機制，用以打通全市系統(tǒng)創(chuàng)新工作的內(nèi)外循環(huán)。

那段時間，黃函多次奔走在前往中山煙草、惠州煙草的路上，與之達(dá)成合作意愿，成功簽訂創(chuàng)新合作協(xié)議；經(jīng)常到科研院校走訪協(xié)商，推動建立創(chuàng)新聯(lián)合工作室。

在強化橫向聯(lián)系的同時，黃函也十分注重上下聯(lián)動。他多次組織骨干就打破創(chuàng)新壁壘交流研討，并依托企業(yè)已有的“潮流工匠”“數(shù)智”“思創(chuàng)”等創(chuàng)新工作室，建立“對標(biāo)、追標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”的常態(tài)化機制。此外，他還組織建立了科技創(chuàng)新及質(zhì)量管理小組工作體系，真正將創(chuàng)新管理“固化于制”。

創(chuàng)新機制的搭建落地促成了創(chuàng)新工作多點開花——2023年，潮州煙草共有15個創(chuàng)新項目獲計算機軟件著作權(quán)登記證書，同比增加275%；聯(lián)合兄弟單位立項3個省級科技項目、申報5個標(biāo)準(zhǔn)化項目，均創(chuàng)歷史新高。

先鋒者，開風(fēng)氣之先，成未有之事。如今，敢創(chuàng)新、善創(chuàng)新的局面在潮州煙草初步形成。

2023年，黃函獲評市直機關(guān)“創(chuàng)新型先進個人”。“這對我既是鼓勵也是鞭策，我將在創(chuàng)新賽道上奮勇向前，為推動潮州煙草高質(zhì)量發(fā)展作出新的貢獻。”黃函的話語中，充滿了信心與力量。