從業務流程優化到運行模式升級，從供應鏈協同管理到智慧供應鏈構建，近年來，浙江中煙工業有限責任公司葉斌首特工作室始終堅持精益管理理念，不斷突破傳統業務框架，以一系列創新舉措推動卷煙供應鏈向更高層次、更高效率邁進。

點面結合 攻堅克難

近5年來，工作室制定了3項一級標準、13項崗位標準，優化了8項業務流程、2項標準操作法，創新了3項業務運行新模式，通過優化業務流程、升級運行模式，不斷提升卷煙供應鏈一體化、精益化水平。

2018年，面對卷煙高架庫庫容利用不足、發運庫周轉率低的問題，工作室從供應鏈協同管理的角度出發，建立了多庫點協同運作模式，設計了一套以存銷比為主要控制參數、拉推結合的庫存控制模式，實現了高架庫有效利用、發運庫高效周轉的庫存合理分布狀態，節約了運行成本。

為有效解決單一策略難以應對不同周期物流運行變化的情況，工作室借鑒波士頓矩陣，應用數字技術，創新構建了基于四維矩陣的柔性運作模型，實現了物流運作的柔性化，降低了單件卷煙的搬運次數。

鏈網協同 降本增效

2022年，工作室探索開展了基于全鏈貫穿的卷煙智慧供應鏈課題研究，聚焦供應鏈關鍵業務環節高效協同，貫通供應鏈中需求、運力、貨源等數據，以數據驅動需求預測、貨源組織、網配下單和物流調度。

在相關研究結果的支撐下，浙江中煙合作生產卷煙就地調撥項目順利落地，并實現了6個合作生產點合作生產卷煙就地調撥常態化運行。

在此基礎上，他們進一步完善合作生產就地調撥業務運行機制，持續提升物流全業務鏈一體化、協同化和智能化運行水平；通過跨企業、跨部門、跨職能協同，加大數字化運行管理力度，提高工業企業間物流數據的橫向、縱向對接效率，實現合作生產卷煙就地調撥從“有”到“優”的升級。

為完善“干線+樞紐+終端”的多層級物流網絡體系建設，今年以來，工作室通過數字和系統仿真技術，擇優輸出了在重慶中煙工業有限責任公司東港成品庫設立西部區域集散中心的方案，為卷煙供應鏈持續降本增效提供了有力支撐。

授人以漁 靶向育才

為夯實企業發展人才根基，工作室加大復合型人才培養力度。他們以公司首特專家、行業青年托舉人才、學科帶頭人為領頭雁，以QC質量改進、科技創新項目、業務管理課題等為抓手，激發成員創新活力，增強其“建數、管數、用數”能力，助力他們在實踐中快速成長，從項目“參與人”轉變為“主持人”。

同時，他們堅持“一人一策”培養模式，對青年員工進行畫像并制定個性化培養計劃，并通過輪崗制，使成員了解不同崗位的工作內容和要求，拓寬視野和知識面，深入了解物流全鏈路各領域，實現從“單崗精”向“全局通”的能力提升。截至目前，工作室共培養副高級職稱2人、行業青年托舉人才1人、煙草行業技術能手3人。

工作室表示，將持續聚焦關鍵業務領域，錨定主攻方向，探索行業前沿，以創新為引擎，驅動業務不斷突破升級，助力企業高質量發展。