葉子的脈絡錯綜復雜，每一片都是大自然精心雕琢的作品。

2001年，當張東生踏入山東中煙工業有限責任公司濟南卷煙廠時，他的人生之“葉”便悄然萌生出新的脈絡，這些脈絡不斷生長、交織，豐富著他的成長歷程。

深耕專業 夯實基礎

在同事眼中，張東生是一個認真得有點兒執拗的人。這種執拗并非固執己見，而是對工作標準的嚴格要求和對細節的極致追求。

在最初的操作工崗位上，為了迅速掌握各種設備的操作技能，他利用業余時間研究設備原理、學習專業課程，并向有經驗的老師傅請教，帶著問題深入實踐、積極求解。

憑著主動進取和不懈努力的勁頭，在工作的第七年，張東生以第一名的成績轉崗成為一名電工，在自己的人生之“葉”上繪出了主要脈絡。

發現問題、分析問題、解決問題是張東生的工作常態，他也在其中實現了技術能力和管理能力的提升。

撰寫降低一號工程碼報廢量實施方案就是一個縮影。當時，車間一號工程碼報廢量較多，是亟需解決的問題。張東生結合生產實際，深入現場調研，全面梳理流程，發現要想解決問題不僅需要維護好工控機和打碼機，更要厘清各崗位職責，制定明確的考核細則。在經過多次調研和溝通交流后，他將自己的想法整理成詳細的實施方案提交上去并得到了車間的支持。如今，經過一年的試運行，一號工程碼報廢量明顯降低。

一專多能 精益求精

七年電工生涯的歷練，讓張東生成長為車間的技術骨干。面對新的要求——從電氣維修過渡到車間信息化運維及管理，他緊張過但不曾退縮，不會就學、不懂就問是他始終堅持的原則。

如何加固一號工程下線打碼環節、如何建設精益“卷包數采”、如何開展技術傳承……圍繞這些問題，他一步一步推進、一點一滴改善，以信息化技術賦能設備管理。

面對卷煙機頻繁出現的小停機問題，張東生創新引入“小停機每日參考線”，幫助維修人員和操作工更直觀地識別問題所在，從而迅速采取處理措施。最終，卷煙機百萬支小停機次數從6.56次降至5.6次，重大故障次數從92次降至75次。

“濟南卷煙廠杰出青年技術創新能手”“山東省設備管理優秀工作者”……一項項榮譽，是張東生始于初心、成于堅守的體現。

在入職后的第十九年，張東生又迎來了工作中的第三次身份轉變——從電工到副跟班長。他滿懷熱情地踏上了新崗位，人生之“葉”的脈絡也有了更多延伸。

交織的葉脈記錄著每一次的成長。如今，張東生的人生之“葉”正呈現出勃勃生機與濃濃綠意。