清瘦、斯文，是他給人的第一印象；專業(yè)、專注，是他給人的真實(shí)感受。他的榮譽(yù)簿里，有國家級獎項(xiàng)、省部級表彰、行業(yè)級獎勵。他還獲得多項(xiàng)發(fā)明專利、實(shí)用新型專利授權(quán)。

他是安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司蕪湖卷煙廠卷接包車間機(jī)電維修工洪軍，今年的“全國勞動模范”稱號獲得者。

32年來，他扎根一線，將興趣、專業(yè)融入職業(yè)，多次打破技術(shù)壁壘，破解“卡脖子”難題，節(jié)約綜合成本約1.65億元；他熱心傳幫帶，牽頭打造高技能團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從零起步，通過自主打造、自主研發(fā)，積極參與蕪湖卷煙廠中細(xì)支專線建設(shè)，自主研發(fā)的行業(yè)首條異型包裝產(chǎn)品精益流水生產(chǎn)線，更是填補(bǔ)了行業(yè)空白。

扎根一線破解“卡脖子”難題

1993年，洪軍從中國人民解放軍電子工程學(xué)院工業(yè)電器自動化專業(yè)畢業(yè)，進(jìn)入蕪湖卷煙廠卷接包車間。

當(dāng)時，設(shè)備自動化程度低，生產(chǎn)一線環(huán)境較差。在那個年代，大學(xué)生是“稀缺資源”，很多人覺得等實(shí)習(xí)期過后，洪軍就會去環(huán)境相對舒適的管理崗位工作。

然而，洪軍在一線一待就是32年。洪軍的理由很簡單：“興趣是最好的老師，熱愛是動力源泉。我喜歡鉆研修理技術(shù)，在其中能找到自身價值。”

剛?cè)肼殯]幾天，洪軍就憑借扎實(shí)的專業(yè)知識，幫助廠里的老師傅們修好了一臺老舊設(shè)備，這讓身邊的同事對他刮目相看。

洪軍在研究改進(jìn)設(shè)備電路板。

上世紀(jì)90年代，國內(nèi)的卷煙工廠基本不掌握國外設(shè)備的核心維修技術(shù)。在洪軍看來，要想不被“卡脖子”，必須吃透那隨設(shè)備一起來的幾箱技術(shù)資料。

面對枯燥的英文資料，洪軍拿起了英漢字典，逐字逐句啃，時時刻刻鉆，直到熟練掌握設(shè)備的核心技術(shù)和參數(shù)。

人生沒有白走的路，每一步都算數(shù)。1996年，蕪湖卷煙廠使用的包裝機(jī)設(shè)備控制器出現(xiàn)故障，如果更換進(jìn)口零配件費(fèi)用要十幾萬元，等外方工程師進(jìn)廠維修，更面臨著停產(chǎn)3個月的難題。

生產(chǎn)任務(wù)等不得，維修更是迫在眉睫。

接到任務(wù)后，洪軍將設(shè)備拆散，找到了設(shè)備的故障點(diǎn)。隨后他在當(dāng)?shù)匾患壹译娋S修鋪尋找零件，僅花費(fèi)1元錢就買到了新配件，既修好了控制器，延長了設(shè)備使用壽命，也保障了生產(chǎn)任務(wù)的按時完成。

“當(dāng)時廠里使用的進(jìn)口設(shè)備多，外方工程師經(jīng)常叮囑，操作系統(tǒng)不可隨意調(diào)整或維修。這既是一種不信任，也是對我們技術(shù)的限制。”洪軍回憶道。

洪軍不甘示弱，他利用周末休息時間自主學(xué)習(xí)編程知識，將硬件設(shè)備和軟件系統(tǒng)研究透徹，做到了“比外方工程師更熟悉更了解設(shè)備”。

更為可貴的是，洪軍還將掌握的相關(guān)技術(shù)要領(lǐng)與行業(yè)使用同類設(shè)備的其他卷煙廠進(jìn)行分享，共同為設(shè)備運(yùn)行保駕護(hù)航。

自主創(chuàng)新塑造領(lǐng)先優(yōu)勢

找準(zhǔn)關(guān)鍵，大膽創(chuàng)新，才能借勢而起。

2013年前后，安徽中煙根據(jù)發(fā)展新形勢，開始部署細(xì)支煙生產(chǎn)的相關(guān)技術(shù)儲備。蕪湖卷煙廠按照上級要求，也開始探索生產(chǎn)細(xì)支煙。

然而，彼時國內(nèi)沒有多少現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可借鑒，他們只能在摸索中前行。這樣艱巨的任務(wù)，再次落到了洪軍的身上。

探索，從自主改造一臺老舊設(shè)備開始。

那段時間，洪軍從早7點(diǎn)到晚7點(diǎn)都“泡”在現(xiàn)場，晚上回到家還要找資料、翻圖紙，把每一個設(shè)備部件改造前后的參數(shù)一一記錄。第二天，他繼續(xù)與同事一起分析設(shè)備構(gòu)造，推敲得失，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

就這樣，洪軍和同事連續(xù)奮戰(zhàn)3個多月，終于讓蕪湖卷煙廠成功生產(chǎn)出第一包細(xì)支煙產(chǎn)品。

細(xì)支煙作為異型煙，在當(dāng)時的生產(chǎn)過程中必然面臨意想不到的技術(shù)難題。

2016年，蕪湖卷煙廠引進(jìn)新的包裝設(shè)備，該設(shè)備采用的是國外廠商的電控系統(tǒng)。該系統(tǒng)采用非通用的GD語言編譯，設(shè)備外掛檢測裝置無法集成到電控系統(tǒng)中，造成新產(chǎn)品的質(zhì)量始終處于較大波動狀態(tài)。

“質(zhì)量是產(chǎn)品的生命。如果質(zhì)量無法保障，就會影響企業(yè)的信譽(yù)。”洪軍說。

為找到解決方法，洪軍又一次“主動出擊”，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)投入到對該系統(tǒng)的研究中。

經(jīng)過持續(xù)3個月的攻關(guān)，洪軍團(tuán)隊(duì)終于將設(shè)備全部外掛檢測裝置程序按照GD語言規(guī)則進(jìn)行了重新編譯，并集成到原機(jī)程序中，實(shí)現(xiàn)了對缺陷產(chǎn)品的在線統(tǒng)計(jì)追溯。

洪軍在查看設(shè)備電路。

這一創(chuàng)新舉措不僅讓新產(chǎn)品的質(zhì)量合格率保持在99.9%左右，更是打破了該電控系統(tǒng)的技術(shù)封鎖，填補(bǔ)了行業(yè)對此項(xiàng)技術(shù)研究的空白。

近年來，中細(xì)支卷煙市場表現(xiàn)良好。為搶抓機(jī)遇，聚力打造中細(xì)支專線的蕪湖卷煙廠組建了異型煙包裝生產(chǎn)車間。

由于沒有合適的生產(chǎn)設(shè)備，工廠在煙盒裝煙環(huán)節(jié)只能依靠手工，不僅效率低，而且質(zhì)量波動大，自動化生產(chǎn)勢在必行。

為此，洪軍帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)倒推生產(chǎn)流程并逐項(xiàng)改進(jìn)，組織開展30余項(xiàng)技術(shù)革新和創(chuàng)新改善，成功打造出異型煙包裝自動化生產(chǎn)線，填補(bǔ)了行業(yè)空白，其經(jīng)驗(yàn)更是入選中國財(cái)貿(mào)輕紡煙草工會創(chuàng)新工作案例。

2021年，洪軍開始負(fù)責(zé)新一代國產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)引進(jìn)應(yīng)用。在常規(guī)需要3個月安裝調(diào)試期的情況下，他通過創(chuàng)新應(yīng)用“項(xiàng)目制管理”“網(wǎng)絡(luò)圖法”優(yōu)化流程，白天黑夜連軸轉(zhuǎn)，僅用45天就實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)。

新設(shè)備上線后，洪軍自主編寫標(biāo)準(zhǔn)化流程，通過各種創(chuàng)新舉措強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行保障，推動高速設(shè)備運(yùn)行效能躍升至97%以上；通過自主設(shè)計(jì)設(shè)備關(guān)鍵部位的檢修方法，建立檢修標(biāo)準(zhǔn)化流程，確保設(shè)備在連續(xù)生產(chǎn)的情況下保持穩(wěn)定高效，為蕪湖卷煙廠細(xì)支煙生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)突破奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。

傳承匠心打造高技能團(tuán)隊(duì)

身為黨員、勞模，洪軍積極發(fā)揮傳幫帶作用。

“一個人的力量是有限的，團(tuán)隊(duì)的力量是無限的。只有培養(yǎng)出更多的人才，企業(yè)的力量才會更強(qiáng)大。”這是洪軍時常掛在嘴邊的話，也是他多年來堅(jiān)守的一貫準(zhǔn)則。

無論工作多么繁忙，他都堅(jiān)持自己制定培訓(xùn)考評計(jì)劃，并當(dāng)面?zhèn)魇诩寄堋⒎答伵嘤?xùn)情況。

從新員工培訓(xùn)到技能鑒定，從“一點(diǎn)課”到“大師講堂”，洪軍每年培訓(xùn)500余人次。

他獨(dú)創(chuàng)的現(xiàn)場教學(xué)法將理論培訓(xùn)搬到車間現(xiàn)場，解決了理論與實(shí)操脫節(jié)的問題，讓工廠每年技能鑒定通過率穩(wěn)居全省煙草工業(yè)系統(tǒng)前列。

他提煉并實(shí)踐“邊上機(jī)邊學(xué)習(xí)”培訓(xùn)法，主導(dǎo)制定新員工培養(yǎng)方案，成功將新員工培訓(xùn)時間由之前的半年縮短至3個月，有效緩解了企業(yè)用工緊張的問題。

“每解決一項(xiàng)設(shè)備維修問題，我就要求團(tuán)隊(duì)形成一個PPT文件，既總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，也搭建起問題庫，讓不懂維修的人也能盡快上機(jī)操作。”洪軍說。

“摸底式”引入、“啟發(fā)式”教學(xué)、“閉環(huán)式”管理，得益于洪軍“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的培養(yǎng)模式，他的徒弟中有4人成為高級技師，有8人獲得技師資格，有53人獲得高級工資格。

洪軍在給徒弟講解變頻器安裝方案。

對于蕪湖卷煙廠的高技能人才培養(yǎng)，洪軍結(jié)合自身的成長經(jīng)歷，也提出了合理化建議。

在業(yè)余時間，洪軍是一個熱心腸的人。

工廠門口的蕪石路上，曾有十幾家家電維修鋪，店主遇到解決不了的維修難題，會經(jīng)常趁著洪軍下班時向他請教；在工廠志愿服務(wù)對口社區(qū)，洪軍的家電維修技能更是贏得了社區(qū)群眾的一致好評。

“與設(shè)備打交道，必須沉下心來，真正做到干一行、鉆一行、精一行。”洪軍說。

從農(nóng)村出身到城市安身，洪軍始終抱著一顆感恩之心；從初出茅廬的大學(xué)畢業(yè)生，到同事口中的“大師”，他用實(shí)際行動詮釋著工匠精神。

這種精神彌足珍貴，歷久彌新。作為蕪湖卷煙廠建廠以來第一位全國勞動模范，洪軍表示，要發(fā)揮好勞模的示范帶動作用，傳承弘揚(yáng)勞模精神、勞動精神、工匠精神，為推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)智慧和力量。

（記者 亓鵬 通訊員 汪健 郭文俊/文 蕪湖卷煙廠供圖 亓鵬 蕪湖卷煙廠/視頻）