近日，遼寧省沈陽市煙草專賣局（公司）物流中心在“主任跟車、部長現(xiàn)場”管理基礎(chǔ)上，打破機制壁壘，推行“四入管理”，壓實管理責(zé)任，持續(xù)提升管理水平。

入部管理，促進業(yè)務(wù)融合。管理團隊深入四個二級部門，掌握各部門具體業(yè)務(wù)及交叉節(jié)點，通過互評、改進，促進部門間業(yè)務(wù)銜接順暢、有序。

入線管理，促進質(zhì)效提升。管理團隊下沉到物流中心每條分揀線、每條送貨線，掌握分揀線運行效率、作業(yè)質(zhì)量，掌握送貨線路的優(yōu)化配置、運行情況，通過管理診斷，即時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。

入位管理，促進流程優(yōu)化。管理團隊關(guān)注并了解每個工作崗位，掌握各崗位業(yè)務(wù)流程及工作內(nèi)容，實現(xiàn)管理橫向到邊、縱向到底，實現(xiàn)流程優(yōu)化、崗位整合。

入數(shù)管理，促進管理提升。管理團隊通過對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)匯總、統(tǒng)計、分析，實現(xiàn)管理數(shù)字化，以管理數(shù)據(jù)支撐管理決策。