為進一步構建智慧物流生態圈，浙江省紹興市煙草專賣局（公司）近期踐行“智改數轉”理念，以三大場景建設為新起點，迭代重塑工作體系、工作方法、工具手段，加速推進智慧物流場景試點落地。

加強戰略布局，構建現代化應急物流保障體系。為抓牢疫情防控常態化下的生產保障工作，確保遭受突發應急事件后物流供應鏈的高效暢通，紹興市局（公司）著手建立“一制度一預案一場景”，聯合兄弟單位打通物流系統、一號工程、分揀系統的業務數據壁壘，固化操作流程，規范數據格式，并開展模擬預演，推動實現省內異地儲分、市內資源統籌、中心故障轉移等三類應急處置策略，提升物流整體風險管控能力。

強化數字賦能，構建淡旺季分揀產能切換模式。為應對產能波動，實現市場需求與分揀資源的同頻共振，提高人力、設備等資源的利用效率，紹興市局（公司）有效利用底層基礎數據，優化運行邏輯，開發數據模型與配套網頁程序，共派生出5種調度模式，將原有固化管理的分揀模式轉變為動態柔性的智能分揀調度模型，實現日常分揀任務和分揀資源的最優適配，緩解異標卷煙的階段性產能矛盾，提高物流整體運行質效。

實現技術突破，構建實時訂單即時分揀場景。為強化卷煙訂單的響應時效，創新終端客戶的服務體驗，紹興市局（公司）對現有分揀系統提擋升級，實現分揀訂單的截斷、插入和產能轉移，可支持空閑設備優先、高效分揀優先和分揀進度均衡等三種模式，為應急訂單、“T+0”送貨等工作開展提供技術支撐，構建起即配即送的物流服務新生態。