近期，安徽省蚌埠市煙草專賣局（公司）不斷完善物流運(yùn)行機(jī)制，創(chuàng)建“123工作法”，持續(xù)深入推進(jìn)精益物流建設(shè)。

目標(biāo)引領(lǐng)，形成“一張清單”。全面梳理全要素評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、分層分類、運(yùn)行通報(bào)、年度目標(biāo)等指標(biāo)，編制一張指標(biāo)清單，涵蓋全要素，明確優(yōu)劣勢(shì)，突出改善提升點(diǎn)，促進(jìn)便捷化、可視化管理。

問題導(dǎo)向，建立“兩個(gè)制度”。結(jié)合外部專家指導(dǎo)，構(gòu)建物流管理制度框架，將作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上升為管理制度，形成制度體系，進(jìn)一步促進(jìn)管理規(guī)范化，釋放管理效能；重新制定二級(jí)績效評(píng)價(jià)細(xì)則，將重點(diǎn)工作、精益指標(biāo)納入月度考核，突出問題導(dǎo)向，促進(jìn)部門工作重心轉(zhuǎn)移與落實(shí)，形成閉環(huán)。

過程支撐，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)管控”。精算費(fèi)用，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)引入預(yù)算指導(dǎo)、定額約束機(jī)制，切實(shí)合理管控成本；實(shí)行精益物流、條線考核月度自評(píng)，納入月度專項(xiàng)議程，全方面擬計(jì)劃、提措施、促提升，突出過程管控；建立重點(diǎn)工作周總結(jié)、月匯報(bào)運(yùn)行機(jī)制，統(tǒng)籌推進(jìn)年度工作，動(dòng)態(tài)調(diào)度運(yùn)行，加快項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，確保預(yù)期結(jié)果實(shí)現(xiàn)。