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今年以來，陜西省咸陽市煙草專賣局（公司）物流分公司瞄準目標、認清形勢，著力從數據化、精益化、人性化等方面，理清事、管好人，重執行、善創新，在固本強基、提質增效中打造咸陽物流管理工作新格局。
以數據化推動高質量發展。以物流數智創新工作室為陣地，構建覆蓋倉儲、分揀、配送等各環節的常態化數據采集體系，形成數據采集、分析、應用、管理閉環，深挖數據資源效用，讓數據為物流發展、決策提供可靠依據。
以精益化提升物流質效。加快推進卷煙物流配送服務市場化改革，健全風險防控機制，以應對物流分公司日常工作業務過程中可能遇到的諸多問題，做到未雨綢繆。
以人性化打造高效團隊。構建學習型團隊建設體系，抓好教育培訓，打造物流“微課堂”品牌，為專業技術人才和技能人才提供學習、培訓平臺；通過技能競賽、即時激勵等方式提升員工素能，努力打造學習型、服務型、創新型員工隊伍，全面實現管理環節更優、工作效率更高、服務態度更好的全新格局。
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