河南省周口市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）卷煙物流配送中心近期立足工作實(shí)際，以問(wèn)題為導(dǎo)向，以精細(xì)化管理挖掘降本增效潛力，錘煉全員精益求精的工作作風(fēng)，進(jìn)一步促進(jìn)精益管理工作取得實(shí)效。

深化工具運(yùn)用，分析問(wèn)題根源。通過(guò)開(kāi)展課程指導(dǎo)、煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院自學(xué)，引導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)精益管理方法和工具的應(yīng)用，結(jié)合對(duì)標(biāo)對(duì)表，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位管理診斷體系建立及應(yīng)用、先進(jìn)的目標(biāo)管理工具的應(yīng)用等，按照前瞻性、效益型、可操作性要求，廣泛征集合理化建議并擇優(yōu)實(shí)施。

深化制度落實(shí)，探索實(shí)踐創(chuàng)新。進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，規(guī)范業(yè)務(wù)工作流程、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，準(zhǔn)確把握精益管理工作相關(guān)要求，通過(guò)流程優(yōu)化和再造，使員工快速掌握新的流程要求，運(yùn)用學(xué)習(xí)提升－實(shí)踐鍛煉方式開(kāi)展工作，促進(jìn)物流工作高效、規(guī)范運(yùn)行。

深化任務(wù)分解，推動(dòng)全員參與。打破“思維定勢(shì)”，將工作中小改小革、全員生產(chǎn)維護(hù)等漸進(jìn)式活動(dòng)深入到每個(gè)部門(mén)、全員崗位中，充分運(yùn)用SMART原則，將問(wèn)題轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，界定問(wèn)題并提出解決方案、檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)并做好效果評(píng)估，提升物流精益管理水平。

深化成果推廣，打造精益團(tuán)隊(duì)。打造共享平臺(tái)，提高創(chuàng)新成果的可交流性和可塑性，加快課題成果推廣進(jìn)度，將好的精益課題成果運(yùn)用到工作中；充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人的示范引領(lǐng)作用，提高自主創(chuàng)新能力，完善技術(shù)創(chuàng)新體系，打造一支創(chuàng)新技能過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才團(tuán)隊(duì)。