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安徽省馬鞍山市煙草專賣局（公司）物流中心近期以降本增效為抓手，積極探索解決問題的途徑和方法，充分運用智能送貨系統，持續推進線路優化工作。
他們圍繞如何降低送貨成本、提高送貨效率等相關問題，成立課題攻關小組，組織員工座談、開展線路優化調研論證。
在整體規劃全面優化階段，他們打破區域觀念，將馬鞍山全域整體規劃成江南和江北兩個片區，每個片區規劃成五個送貨周期，綜合考量“里程、戶數、送貨量”等因素相對均衡，將全區94條線路優化到88條，減少送貨車一輛、人員2名；區域整合適度優化階段，對標全省單車日均送貨戶數指標，繼續對各片區內線路進行整合，進一步優化3條送貨線路，再減少送貨車1輛、人員2名，單車日均送貨戶數133.5；動態調整局部優化階段，針對城市建設、老舊小區改造，客戶經營地址變化導致的各線路工作量不均衡問題，采取動態調整策略開展局部優化，確保片區內各線路日均送貨戶差在10戶之內。
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