這是一次落實“轉(zhuǎn)變觀念、強化執(zhí)行、提升能力”主題實踐活動要求的有力舉措，亦是一場群英薈萃、精彩紛呈的智慧思辨盛宴。近日，福建中煙工業(yè)有限責(zé)任公司“物流管理創(chuàng)新發(fā)展論壇”在廈門煙草工業(yè)有限責(zé)任公司舉辦，來自物流戰(zhàn)線的50名員工與企管、信息等部門人員共聚一堂、共話發(fā)展。

聚焦核心謀發(fā)展

福建中煙創(chuàng)新應(yīng)用“論壇+沙龍”的形式，聚焦“創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，構(gòu)建卷煙工業(yè)企業(yè)現(xiàn)代物流體系”這一主題，探討物流條線管理、智慧物流建設(shè)以及“保供、效率、成本、質(zhì)量”等議題。

在主題論壇上，福建中煙副總經(jīng)理廖材河提出六點要求。

堅持黨建引領(lǐng)，凝聚發(fā)展合力。堅持把黨的政治建設(shè)擺在首位，重點抓好黨建與業(yè)務(wù)融合、條線支部共建、基層黨建創(chuàng)新等活動。

深化模式改革，發(fā)揮職能優(yōu)勢。做實物流條線管理，優(yōu)化完善業(yè)務(wù)流程，建立健全制度文件；開展全價值鏈物流關(guān)鍵流程梳理，推動物流服務(wù)集中采購及統(tǒng)一管理。

推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，賦能物流發(fā)展。做好智能物流系統(tǒng)各模塊上線運行的復(fù)盤、評估以及優(yōu)化完善；構(gòu)建“智能+”物流業(yè)務(wù)模型，以數(shù)據(jù)驅(qū)動和流程聯(lián)動賦能物流高質(zhì)量發(fā)展。

打好“組合拳”，提升服務(wù)能力。著力打通供應(yīng)鏈堵點，補齊斷點，有力保障物暢其流；構(gòu)建物流應(yīng)急保障體系，增強應(yīng)對突發(fā)狀況的應(yīng)變和處置能力。

加強全鏈條資源整合，提高配置質(zhì)效。加強對物流資源的統(tǒng)一配置；發(fā)揮卷煙前置庫優(yōu)勢，提升物流快速響應(yīng)市場需求的能力；多措并舉，實現(xiàn)倉儲資源利用效率的最大化。

深化精益物流，提高運行質(zhì)量。深入開展物流管理診斷、物流對標(biāo)管理工作，助力提升企業(yè)核心競爭力。

激發(fā)思維新活力

條線管理的底層邏輯是什么？如何結(jié)合業(yè)務(wù)實際開展物流條線管理，構(gòu)建現(xiàn)代物流體系？

福建中煙物流中心沈永星以《強化條線管理 構(gòu)建卷煙工業(yè)現(xiàn)代物流體系》為題，探討物流條線管理與構(gòu)建現(xiàn)代物流體系的深度融合，構(gòu)建實施藍圖和“兩打通兩對接”工作路徑，通過“理流程、搭框架，建制度、定機制，促整合、提效益，建系統(tǒng)、抓運行，強對標(biāo)、促提升”五個方面的工作實施，重塑物流業(yè)務(wù)流程框架，建立“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一資源調(diào)配，分級負責(zé)”的條線運作模式，策劃關(guān)鍵領(lǐng)域和重要環(huán)節(jié)的過程管控，為構(gòu)建卷煙工業(yè)企業(yè)現(xiàn)代物流體系提供了福建中煙方案。

廈門煙草工業(yè)公司物流部副主任黃國龍從定位、目標(biāo)、路徑、實踐、對策等五個方面，闡述了如何用條線管理思維推動品牌重塑戰(zhàn)略的應(yīng)用。廈門煙草工業(yè)公司物流將以流程重塑、創(chuàng)新驅(qū)動、智能引領(lǐng)、成本控制、安全運營、質(zhì)量保障為抓手，著力提升物流管控能力和保障能力，全面提升物流綜合管理效益，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

龍巖煙草工業(yè)有限責(zé)任公司物流部主任徐仰高提出“條線管理要做到一體化管理、專業(yè)化建設(shè)、高效化融合”的理念。他們結(jié)合實際，在疫情防控、班組保障、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等方面優(yōu)化流程管理、搭建物流管理職能系統(tǒng)框架；通過物流青年人才和高級別后備人才庫建設(shè)、設(shè)備維修隊伍深化重構(gòu)、原料養(yǎng)護隊伍建設(shè)等手段，提升隊伍專業(yè)化能力；創(chuàng)新原料智能養(yǎng)護、物流設(shè)備監(jiān)控預(yù)警、物流設(shè)備監(jiān)控預(yù)警、堆垛機智能狀態(tài)監(jiān)測等系統(tǒng)，實現(xiàn)系統(tǒng)建設(shè)高效化。

物流數(shù)字化轉(zhuǎn)型要怎么做？煙草智慧物流如何設(shè)計與實施？

廈門煙草工業(yè)公司物流部副主任李松認(rèn)為，數(shù)字化轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)的是決策的機制，從“經(jīng)驗+流程”轉(zhuǎn)到“數(shù)據(jù)+算法”，讓數(shù)據(jù)說話。近年來，龍巖、廈門煙草工業(yè)公司按照智慧物流指導(dǎo)思想，在“智能裝備更新”“智能系統(tǒng)升級”“智能技術(shù)應(yīng)用”“智能管理提升”等方面取得積極成果，基本實現(xiàn)了物流業(yè)務(wù)數(shù)字化，并在關(guān)鍵領(lǐng)域試點管理智能化。下一步，他們將以創(chuàng)新科技為驅(qū)動力，圍繞業(yè)務(wù)數(shù)字化、管理智能化、決策智慧化這三個方面開拓智慧物流新局面。

此外，受邀參會的物流行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)代表就《智慧物流和供應(yīng)鏈協(xié)同發(fā)展建設(shè)探索》進行了相關(guān)分享。參加論壇的福建中煙企業(yè)管理部、信息中心等部門、單位有關(guān)負責(zé)人表示，論壇形式新穎，思路清晰，實用指導(dǎo)性強，極具前瞻性，能近距離“取經(jīng)”，收獲滿滿。

在沙龍討論環(huán)節(jié)，“質(zhì)量”“管理”“效率”“創(chuàng)新”“成本”等成了討論的關(guān)鍵詞。參會人員分成4組，分別圍繞“提高輔料生產(chǎn)配送效率”“提高原料倉儲養(yǎng)護質(zhì)量”“提升市場保障能力”和“強化物流對標(biāo)管理”四個話題，開展了生動活潑、更加貼近物流業(yè)務(wù)一線的對話和交流，進行了深度探討和思想碰撞，并在會后整理形成每個主題的難點痛點，制定改進措施，明確責(zé)任部門、責(zé)任人和完成時限，實施閉環(huán)管理。

“舉辦的時機精準(zhǔn)，選取的主題貼切，取得的成果顯著。”福建中煙物流中心主任龔安達表示，此次論壇對推動福建中煙物流高質(zhì)量發(fā)展意義重大。他希望各單位及時梳理總結(jié)論壇成果，統(tǒng)籌深入推進論壇成果轉(zhuǎn)化。

以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展、開拓思路，以論壇凝聚共識、攜手共進。未來，福建中煙物流條線還會碰撞出更多精彩火花！