在云南煙草商業(yè)系統(tǒng)，受制于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平不一等因素，各區(qū)域、各單位物流發(fā)展不平衡、不充分問題較為突出。為推動物流全要素協(xié)調(diào)共享，打通供應鏈“經(jīng)脈”，云南省煙草專賣局（公司）樹立全省一盤棋思想，堅持守正創(chuàng)新、破而后立，按照“工商物流+區(qū)域物流+智慧物流”一體化的思路，結(jié)合云南地理交通實際統(tǒng)籌謀劃物流產(chǎn)能總體布局，積極構(gòu)建統(tǒng)一大物流體系。

云南省局（公司）物流管理處處長徐元飛介紹說，他們轉(zhuǎn)變以單個州、市局（公司）為主體的傳統(tǒng)建設(shè)思路，以昆明、普洱、紅河、大理、曲靖為區(qū)域物流中心節(jié)點，劃分滇中、滇南、滇東南、滇西、滇東北5個區(qū)域規(guī)劃物流網(wǎng)絡(luò)布局，構(gòu)建“五大區(qū)域物流圈”，實現(xiàn)更高層面的物流資源整合和共享共用；將原來全省129個縣級中轉(zhuǎn)站重新規(guī)劃建設(shè)成44個區(qū)域中轉(zhuǎn)站，干線運輸開展“甩掛式集裝貨運”，減少物流資源耗用，并在邊遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)配備“智能取貨倉”，解決“最后一公里”配送問題，助力城鄉(xiāng)融合和區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展。

“建立區(qū)域物流運作模式，需要以物流運行的自動化、智能化、綠色化為保障。下一步，云南省局（公司）將通過重點突破、分步推進的方式，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智慧物流建設(shè)、綠色低碳發(fā)展等方面下功夫，統(tǒng)籌物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)施建設(shè)，加強物流資源整合優(yōu)化，推動專業(yè)服務升級、運營管理升級和創(chuàng)新發(fā)展升級，努力打造具有不可替代性的煙草物流體系。”徐元飛表示。