物暢其流，煙草物流企業才能活力涌動。

近年來，圍繞湖北省煙草專賣局（公司）黨組“強基礎、利長遠、抓規范、謀跨越”工作思路，武漢“5+1”區域物流持續提升服務保障能力、專業管控能力、自主創新能力，深入推進綠色物流、精益物流、智慧物流建設，加快構建綠色高效的現代物流體系，助力區域物流成員單位高質量發展。

由表及里的“融合”

從2011年湖北省局（公司）試點實施以武漢、鄂州市局（公司）為主體的“1+1”區域物流，到天門、潛江、仙桃等市局（公司）加入，完成“1+4”物流集并，再到2014年黃石市局（公司）加入，武漢“5+1”區域物流格局正式形成，為6個地市零售客戶提供卷煙配送等相關服務。為推動區域物流高質量發展，他們制定物流運行管理辦法、物流費用分攤管理辦法，制作煙草商業企業推進區域物流整合工具書，形成區域物流規劃建設、流程再造、整合運營的指導范本，為行業推動區域物流建設提供“湖北方案”，為行業推進物流資源整合作出“湖北貢獻”。

在武漢“5+1”區域物流起步實施階段，需要突破難點、打通堵點、接續斷點。

例如，各市局（公司）間商流、物流、信息流的整合沒有成熟模式，訂單管理、入庫管理、在庫管理、“一號工程”管理等運行流程暫無成熟先例，與區域物流相關的經營主體、核算主體、儲分模式等沒有經驗可以借鑒……

在湖北省局（公司）物流處指導下，武漢市局（公司）和鄂州市局（公司）逐一確定了并軌后的訪銷、倉儲、分揀、送貨及卷煙移庫等工作方案，解決了20多個細節問題。他們通過實施“1+1”區域物流，摸索出“保持市級單位專賣管理體制不變、經營主體不變、核算主體不變前提下的統一倉儲、集中分揀、分級配送”的“三不變兩變”區域物流建設原則和工作模式。其中，“三不變”發揮了原有工作流程的效用；變分散倉儲、獨立分揀為統一倉儲、集中分揀“兩變”，發揮了武漢區位優勢和武漢市局（公司）物流配送中心工藝裝備優勢，降低了區域物流成員單位的物流成本。

“我們5家單位都在武漢市輻射范圍內?！秉S石市局（公司）物流部門負責人說，“統一倉儲、集中分揀實現了資源共享，避免了重復建設和資源浪費，從長遠看也有利于物流標準化、規范化工作?！?/p>

在武漢市局（公司）看來，區域物流高效運轉，關鍵在于商流、物流、信息流、資金流的整合融合。為此，武漢“5+1”區域物流成員單位通過內部協調、制度統一等，最大限度做到時間同步、品規同步和運行同步。

針對運行中出現的問題，武漢“5+1”區域物流成員單位從硬件、軟件、機制等方面不斷完善升級，持續提升供應鏈運營水平。

歷經十多年發展，從“1”到“1+1”再到“5+1”，區域物流在資源集約管理、運行效率提高等方面的優勢已然顯現，特別是推動由表及里的“融合”，實現了成員單位物流服務時間效益、空間效益的有效提升，也為全省煙草商業系統物流全環節、全流程、全要素一體化運作，實現大區域、大網絡、大配送提供了有益借鑒。

永不止步的“攀登”

2022年元旦、春節期間，面對配送量大、作業時間緊等情況，武漢市局（公司）科學謀劃統籌，圓滿完成了保供任務。

“1月份共完成卷煙分揀13.2萬箱，其中異型煙1.67萬箱，同比分別增長23.71%、23.7%，給卷煙入庫、分揀、配送工作帶來很大挑戰?！蔽錆h市局（公司）物流中心主任王波說，這些年他們持續推進精益物流、智慧物流建設，為應對挑戰奠定了基礎。

比如，著眼“全面感知、全面覆蓋、全程控制、全面提升”，武漢市局（公司）在全省率先試點建設“卷煙配送商零在途管理系統”，有效對接“知音物流管理系統”，實現物流過程可視化、車輛調度智能化、客戶簽收電子化和送貨車輛行駛公里數下降、裝載率提高。

再如，著眼提升服務時效，他們結合武漢“5+1”區域物流運行實際，系統梳理推進“T+1”模式的難點堵點，制定卷煙分揀、分級送貨、技術改造相關實施方案，通過備貨策略優化等，全力保障區域物流“T+1”訪銷配送模式順利推進，為區域內零售客戶提供更加優質的物流服務。

綠色低碳也是武漢“5+1”區域物流奮力“攀登”的方向。

在綠色運輸方面，形成“車輛+配套司機”的整體推進思路，同步引入視頻智能監控系統，完善配套管理制度，增強自主管控能力，做好新能源汽車推廣應用，超過50%的配送線路使用了新能源車輛。

在綠色包裝、綠色裝備建設方面，圍繞自身優勢，打造資源節約、環境友好的煙草物流體系，著力實現物流綠色低碳運行。

智慧物流是推動區域物流運行效率提升的“利器”。

武漢“5+1”區域物流積極推廣應用“基于智慧物流體系的武漢區域物流運行管理模式研究”成果，加強數字基礎設施建設，在關鍵環節推進數字化智能化轉型；構建“卷煙到貨入庫智慧管理系統”，推動倉儲入庫數字化轉型，實現人、機、貨、場數據的互聯互通，使工業企業卷煙入庫效能明顯提升。

此外，依托“知音物流管理系統”“車輛維修系統”等信息平臺，他們不斷豐富可視化在車輛管理、規范經營、線路優化等方面的應用，不斷提高配送服務水平和智慧管理水平。

近幾年的運行數據顯示，武漢“5+1”區域物流在單箱物流費用、單箱配送費用、物流費用率、人均配送效率、分揀設備有效使用率、客戶滿意度等指標水平上均有明顯提升，基本實現了資源共享、合作共贏的目標。

向細處深處實處持續融合，向綠色精益智慧不斷攀登，武漢“5+1”區域物流高質量發展一直在路上。