黨的二十大報(bào)告提出，著力提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平，著力推進(jìn)城鄉(xiāng)融合和區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長。

近年來，行業(yè)工商企業(yè)分別通過建設(shè)區(qū)域集散中心、區(qū)域物流中心的形式，優(yōu)化煙草物流網(wǎng)絡(luò)布局，探索物流資源共享共用，推動(dòng)倉儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)任锪髻Y源在更大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)合理配置，為區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。現(xiàn)階段，行業(yè)物流資源總量并不小，但缺乏有效的整合優(yōu)化。從整體布局來看，設(shè)立區(qū)域集散中心、建設(shè)區(qū)域物流中心，可以使工商企業(yè)充分利用倉儲(chǔ)運(yùn)輸資源，更好地服務(wù)市場、保障市場，確保卷煙供應(yīng)物暢其流。

在黨的二十大精神指引下，行業(yè)工商企業(yè)結(jié)合實(shí)際思變謀變，加快推進(jìn)共享共用物流資源，助力區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展。

安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司立足省內(nèi)、省外兩個(gè)市場設(shè)立區(qū)域集散中心，取得了積極成效。他們?cè)谑?nèi)建立集散中心，集散各生產(chǎn)點(diǎn)小批量、多頻次、輕定制訂單，提前移庫、統(tǒng)一供貨，確保市場響應(yīng)及時(shí)，有效控制運(yùn)輸成本。在省外科學(xué)布局，通過工工合作、工商合作設(shè)立集散中心，解決遠(yuǎn)銷區(qū)域市場供應(yīng)保障難題。同時(shí)，安徽中煙在生產(chǎn)點(diǎn)建立集并中心，與商業(yè)企業(yè)區(qū)域物流中心精準(zhǔn)對(duì)接，通過點(diǎn)對(duì)點(diǎn)精準(zhǔn)服務(wù)，優(yōu)化物流資源配置，提高運(yùn)行管理水平。

安徽蚌埠市局（公司）與安徽中煙蚌埠卷煙廠依托同城同址優(yōu)勢(shì)，搭建同城物流連廊，實(shí)現(xiàn)件煙直送商業(yè)物流分揀線，優(yōu)化了作業(yè)流程，提升了工商對(duì)接效率。李想攝

“下一步，我們將把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神與做好當(dāng)前各項(xiàng)工作結(jié)合起來，持續(xù)加大物流網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、節(jié)點(diǎn)布局的整合優(yōu)化力度，在更大范圍、更深層次上推動(dòng)物流資源整合與業(yè)務(wù)協(xié)同，構(gòu)建省內(nèi)倉儲(chǔ)組織快速響應(yīng)機(jī)制，健全省外集散中心滿足全國范圍內(nèi)卷煙市場的保障體系，形成較為完善的現(xiàn)代化多功能物流網(wǎng)絡(luò)，為推進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。”安徽中煙物流中心相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

資源整合是對(duì)各類物流資源進(jìn)行識(shí)別與合并、再分類與再配置，實(shí)現(xiàn)資源融合優(yōu)化，并對(duì)新資源進(jìn)行統(tǒng)一管理的動(dòng)態(tài)過程。這既是對(duì)不同物流資源的“合”，也是對(duì)合后資源分類、優(yōu)化和再配置的“整”，更是資源整合后的統(tǒng)一管理運(yùn)行。

據(jù)此，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司物流資源整合主要立足“三個(gè)全”進(jìn)行總體設(shè)計(jì)：全要素，整合內(nèi)容包含倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、設(shè)備、人員、信息、管理等各類要素；全流程，整合范圍包含收、存、發(fā)等各個(gè)環(huán)節(jié)；全過程，既做實(shí)物流資源“合”與“整”的基礎(chǔ)過程，又抓好整合后的統(tǒng)一管理和專業(yè)運(yùn)行。

基于這樣的設(shè)計(jì)，河南中煙將資源整合目標(biāo)確定為“集約化管理、一體化運(yùn)作、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、信息化共享”，積極打造專業(yè)化的物流運(yùn)行管理模式。在具體推進(jìn)中，他們堅(jiān)持系統(tǒng)思維，穩(wěn)步實(shí)施縱向“合”、橫向“整”：縱向打通“端到端”全流程，明確卷煙、原料、輔料等物流資源整合的起止點(diǎn)，暢通物流循環(huán)，推動(dòng)統(tǒng)一管理；橫向按照功能重新分類，將整合后的物流資源優(yōu)化為倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、信息設(shè)備、綜合管理四大模塊，打破條塊管理壁壘，推動(dòng)專業(yè)化運(yùn)行。

與物流資源整合相同步，還要建立與之相適應(yīng)的一體化管理模式。河南中煙按照“公司層面重管理、基層層面重執(zhí)行”原則建立物流組織體系，按照“統(tǒng)一管理、分散作業(yè)”原則建立物流業(yè)務(wù)體系，按照“同步規(guī)劃、同步實(shí)施”原則建立配套保障體系，逐步實(shí)現(xiàn)物流規(guī)劃設(shè)計(jì)、資源調(diào)配、業(yè)務(wù)管理、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、費(fèi)用管控、績效考核等“六統(tǒng)一”，變“各管一攤”為“一攤?cè)堋?#xff0c;有效提高了綜合管控、集約管理和服務(wù)保障能力。

以物流資源共享共用、供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)化管理為抓手，河北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司不斷提升物流保障能力。一方面，通過行業(yè)內(nèi)合作，建立9個(gè)省外集散中心，同時(shí)打通省內(nèi)3家煙廠移庫通道，打造卷煙多區(qū)域輻射式運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，平時(shí)各區(qū)域按照銷售計(jì)劃正常發(fā)運(yùn)，在疫情防控等特殊時(shí)期通過移庫通道將卷煙轉(zhuǎn)移到其他區(qū)域發(fā)運(yùn)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)化管理，提升應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況的綜合保障能力。另一方面，利用行業(yè)優(yōu)質(zhì)倉儲(chǔ)資源和產(chǎn)地氣候條件，開展原料異地存儲(chǔ)，在緩解自有庫容緊張局面的同時(shí)，利用產(chǎn)地更適合片煙醇化的自然條件，提高片煙養(yǎng)護(hù)管理水平。

近年來，在工工合作的基礎(chǔ)上，河北中煙積極探索工商合作共建前置庫。圖為其與河南許昌市局（公司）共建的前置庫一角。

河北中煙物流中心經(jīng)理李文鵬說：“在今后的工作中，我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，立足提升供應(yīng)鏈柔性和韌性，全力做好物流資源整合和服務(wù)保障工作，為建設(shè)現(xiàn)代煙草物流體系作出新的貢獻(xiàn)。”

通過不斷探索和努力，四川中煙工業(yè)有限責(zé)任公司近年來分別在四川成都、河北保定、廣東揭陽、遼寧鞍山、山東臨沂、浙江金華、新疆烏魯木齊等地設(shè)立集散中心，形成覆蓋東北、西北、華北、華東、中南的產(chǎn)品干線配送物流網(wǎng)絡(luò)，通過產(chǎn)品工工共庫、工商共庫等模式，實(shí)現(xiàn)物流倉儲(chǔ)、運(yùn)輸資源共享，提升了市場響應(yīng)速度和客戶滿意度，使物流資源得到充分利用、物流成本有效降低。

四川中煙物流中心運(yùn)管部部長李明表示，未來，四川中煙將持續(xù)深化區(qū)域物流網(wǎng)絡(luò)布局，優(yōu)化物流運(yùn)行管理模式，深入整合區(qū)域各類物流資源，積極推進(jìn)智慧物流建設(shè)，形成區(qū)域物流聯(lián)動(dòng)、社會(huì)物流資源互補(bǔ)格局，打造物流精益供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)物流供應(yīng)鏈高效運(yùn)行、成本最優(yōu)和協(xié)同發(fā)展目標(biāo)。

對(duì)于江蘇省煙草專賣局（公司）而言，加快區(qū)域物流建設(shè)，既是自身高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇，也是正在推進(jìn)的生動(dòng)實(shí)踐。

2019年，江蘇省局（公司）布局南京、蘇州、鹽城、徐州四大區(qū)域物流中心，服務(wù)13個(gè)地市卷煙物流業(yè)務(wù)，以一體化的思路和舉措提高區(qū)域協(xié)同水平。

江蘇徐州區(qū)域物流中心

3年來，他們蹄疾步穩(wěn)推進(jìn)改革，鹽城、徐州區(qū)域物流中心相繼建成、運(yùn)行穩(wěn)定，南京、蘇州區(qū)域物流中心將于年內(nèi)投產(chǎn)，區(qū)域物流業(yè)務(wù)鏈在蘇北五市全線打通。今年10月，徐州市局（公司）順利撤并兩個(gè)運(yùn)行14年之久的中轉(zhuǎn)站，以“1中心+3站點(diǎn)”的新布局為區(qū)域物流資源整合寫下了生動(dòng)注腳。

在謀劃改革的同時(shí)，江蘇省局（公司）統(tǒng)籌規(guī)劃實(shí)施，力爭實(shí)現(xiàn)“三強(qiáng)化、三統(tǒng)一、三一體”：業(yè)務(wù)上，強(qiáng)化集中倉儲(chǔ)、統(tǒng)一分揀、跨區(qū)配送；管理上，統(tǒng)一設(shè)備選型、資源管理、業(yè)務(wù)調(diào)度；協(xié)同上，推進(jìn)工商物流一體化、區(qū)域市場一體化、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化。

如今，全省煙草商業(yè)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)資源布局大幅優(yōu)化，中轉(zhuǎn)站點(diǎn)相比“十三五”末減少一半以上；徐州、宿遷市局（公司）打破行政壁壘，開啟跨市域配送；與江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司共建前置庫，工商響應(yīng)速度和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力顯著增強(qiáng)；供應(yīng)鏈上下游數(shù)據(jù)通道全面貫通，信息系統(tǒng)互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)了物流要素在更大范圍內(nèi)流動(dòng)、資源在更深層次共享。

深化物流分組分類對(duì)標(biāo)，規(guī)范費(fèi)用核算和分?jǐn)?#xff0c;推行彈性送貨、車次計(jì)價(jià)、計(jì)件工資、雙周訂送模式……江蘇省局（公司）在強(qiáng)化物流管理上打出一系列組合拳，資源集聚優(yōu)勢(shì)和規(guī)模效應(yīng)初步顯現(xiàn)，物流總費(fèi)用逐年降低，物流用工逐步精簡，配送線路大幅優(yōu)化，物流運(yùn)行質(zhì)效提升明顯。

“當(dāng)前，全省煙草商業(yè)系統(tǒng)正深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神。結(jié)合物流實(shí)際工作，我們將進(jìn)一步樹立一盤棋思想，守正創(chuàng)新深化區(qū)域物流改革，為建設(shè)‘精益高效、協(xié)調(diào)共享、綠色循環(huán)’的現(xiàn)代煙草物流貢獻(xiàn)力量。”江蘇省局（公司）物流處處長沈楓說。

在云南煙草商業(yè)系統(tǒng)，受制于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平不一等因素，各區(qū)域、各單位物流發(fā)展不平衡、不充分問題較為突出。為推動(dòng)物流全要素協(xié)調(diào)共享，打通供應(yīng)鏈“經(jīng)脈”，云南省煙草專賣局（公司）樹立全省一盤棋思想，堅(jiān)持守正創(chuàng)新、破而后立，按照“工商物流+區(qū)域物流+智慧物流”一體化的思路，結(jié)合云南地理交通實(shí)際統(tǒng)籌謀劃物流產(chǎn)能總體布局，積極構(gòu)建統(tǒng)一大物流體系。

云南省局（公司）物流管理處處長徐元飛介紹說，他們轉(zhuǎn)變以單個(gè)州、市局（公司）為主體的傳統(tǒng)建設(shè)思路，以昆明、普洱、紅河、大理、曲靖為區(qū)域物流中心節(jié)點(diǎn)，劃分滇中、滇南、滇東南、滇西、滇東北5個(gè)區(qū)域規(guī)劃物流網(wǎng)絡(luò)布局，構(gòu)建“五大區(qū)域物流圈”，實(shí)現(xiàn)更高層面的物流資源整合和共享共用；將原來全省129個(gè)縣級(jí)中轉(zhuǎn)站重新規(guī)劃建設(shè)成44個(gè)區(qū)域中轉(zhuǎn)站，干線運(yùn)輸開展“甩掛式集裝貨運(yùn)”，減少物流資源耗用，并在邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)配備“智能取貨倉”，解決“最后一公里”配送問題，助力城鄉(xiāng)融合和區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展。

“建立區(qū)域物流運(yùn)作模式，需要以物流運(yùn)行的自動(dòng)化、智能化、綠色化為保障。下一步，云南省局（公司）將通過重點(diǎn)突破、分步推進(jìn)的方式，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智慧物流建設(shè)、綠色低碳發(fā)展等方面下功夫，統(tǒng)籌物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)物流資源整合優(yōu)化，推動(dòng)專業(yè)服務(wù)升級(jí)、運(yùn)營管理升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展升級(jí)，努力打造具有不可替代性的煙草物流體系。”徐元飛表示。

“近年來，我們持續(xù)推進(jìn)區(qū)域物流一體化和工商協(xié)同一體化，充分整合、共享物流資源，努力打造敏捷卷煙物流供應(yīng)鏈。”湖南省長株潭煙草物流有限責(zé)任公司總經(jīng)理劉文新說。

2019年，他們整合長沙、株洲、湘潭煙草物流中心資源，打破行政區(qū)域劃分，實(shí)現(xiàn)了“同分揀、同裝車、同送貨”的區(qū)域物流模式：探索“當(dāng)日達(dá)+次日達(dá)”卷煙混合配送作業(yè)新模式，總體配送響應(yīng)時(shí)間從48個(gè)小時(shí)縮減至20個(gè)小時(shí)以內(nèi)；自主研發(fā)“數(shù)智簽收”系統(tǒng)和“智助煙倉”終端，為零售客戶、配送員提供迅捷柔性的智能化物流服務(wù)；廣泛運(yùn)用自主研發(fā)的“甩箱式”干支線運(yùn)輸模式，將原來的中轉(zhuǎn)站轉(zhuǎn)換成對(duì)接點(diǎn)，取消二次分揀，大幅提升了配送效率。

長株潭煙草物流公司整合三地物流資源，統(tǒng)一分揀打碼、塑包到戶、配送管理，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備共享與作業(yè)效率穩(wěn)步提升。王經(jīng)緯攝

與此同時(shí)，長株潭煙草物流公司與湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司開展工商共庫、工商同庫模式探索，共享設(shè)備設(shè)施、信息、人力等資源。他們重構(gòu)工商卷煙交接作業(yè)流程，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合運(yùn)營工商共庫卷煙倉儲(chǔ)管理模式、同址共庫多貨主混倉管理。此外，長株潭煙草物流公司充分發(fā)揮前置庫作用，與河北、安徽、重慶、山東、河南5家省級(jí)工業(yè)企業(yè)合作開展區(qū)域分撥業(yè)務(wù)。疫情防控期間，前置庫充分彰顯了應(yīng)急保障能力，為工業(yè)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)支撐。