近期，河南周口卷煙物流配送中心積極采取“五個一”措施，著力推動“能力紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)年”活動走深走實。

打造一個責(zé)任落實體系。嚴(yán)格對照活動責(zé)任清單，構(gòu)建責(zé)任落實體系，實行動態(tài)化管理，掛圖作戰(zhàn)，把任務(wù)細(xì)化到崗位上、進(jìn)度具體到月份上、效果體現(xiàn)在數(shù)據(jù)上，以重點任務(wù)突破帶動整體工作提升。

舉辦一場高質(zhì)量大討論。與黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長效化緊密結(jié)合，以黨支部“三會一課”為平臺，細(xì)化學(xué)習(xí)內(nèi)容，利用微信工作群，持續(xù)推送理論闡釋文章、實踐創(chuàng)新做法等，為改進(jìn)提升提供參考借鑒。

開展一次攻堅破難行動。圍繞精益物流“一費(fèi)七率”關(guān)鍵指標(biāo)，明確定額標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化費(fèi)用科目，形成“攻一個目標(biāo)，制一個方案，建一本臺賬”工作模式，持續(xù)優(yōu)化流程和資源配置，切實降低物流成本。

組織一次基層調(diào)研行動。健全“我為群眾辦實事”實踐活動長效機(jī)制，廣泛開展基層調(diào)研活動，通過走訪商戶、交流座談、征求意見等形式，及時掌握基層職工和零售商戶意見訴求，研究制定對策措施。

鍛造一支高素質(zhì)人才隊伍。依托“三亮三抓三提升”活動，大力開展“1+N”輪崗鍛煉，細(xì)化崗位職責(zé)清單和工作流程，努力鍛造一支推進(jìn)落實有力、業(yè)務(wù)能力過硬、工作細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈锪魅瞬抨犖椤?/p>