為進(jìn)一步提升精益物流建設(shè)水平，河南周口公司卷煙物流配送中心立足“嚴(yán)、細(xì)、減、新”，加強(qiáng)成本管控，提高運行效率，確保配送環(huán)節(jié)提質(zhì)增效工作落到實處。

一是立足“嚴(yán)”字，強(qiáng)化成本管控。對車輛費用實行定額管理，嚴(yán)格把控車輛費用預(yù)算、審批流程，加大對車輛維修過程的監(jiān)督，同時做好車輛用油、維保臺帳登記，確保費用投入規(guī)范有序。

二是立足“細(xì)”字，強(qiáng)化精細(xì)管理。堅持每日做好出車前、收車后的車況技術(shù)檢查，發(fā)現(xiàn)故障及時檢修排除，確保車輛行駛狀況良好。將車輛百公里油耗、維修費用納入月度考評，督促養(yǎng)成良好駕駛習(xí)慣。

三是立足“減”，強(qiáng)化配送效率。實行卷煙配送無紙化電子簽收模式，用二維碼代替煙包標(biāo)簽、送貨小票和客戶簽收單，實現(xiàn)單據(jù)線上的快速集成，在提高卷煙交接效率的同時，節(jié)約送貨小票打印費用。

四是立足“新”字，強(qiáng)化創(chuàng)新能力。打破以往固定送貨人員、線路的送貨模式，實施區(qū)域化彈性配送，根據(jù)每日配送量、配送戶數(shù)、送貨里程等，動態(tài)優(yōu)化配送車組，最大幅度減少出車臺次，全面提升人均配送效率。