煙業(yè)智匯
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為提高卷煙物流隊伍建設水平，近期，河南周口卷煙物流配送中心三措施進一步激發(fā)配送人員干事創(chuàng)業(yè)活力。
一是把好用人關。各重點崗位以出實績、強擔當為導向，嚴把政治關、品行關、作風關、廉潔關，不斷改進選人用人方式，政治上過得硬、能力上靠得住的好員工“萃取”出來。建立“1+N”崗位鍛煉機制，揚其長、避其短，堅持人崗相適的工作導向。
二是把好培育關。把教育培訓作為激發(fā)配送隊伍活力的重要抓手，發(fā)揮線上+線下培訓融合功能，突出員工專業(yè)能力培訓。強化“傳幫帶”意識，堅持“老帶新”，促進人員盡快適應工作崗位，進行角色轉變，熟悉業(yè)務能力，提升干部的業(yè)務素養(yǎng)與專業(yè)能力。
三是把好管理關。倡導“活到老學到老”的求知態(tài)度，加強思想教育、業(yè)務培訓與作風學習，強化黨性修養(yǎng)。活用績效考核制度，從工作業(yè)績、專業(yè)素養(yǎng)、工作紀律三方面進行績效考核，重視德、能、勤、績、廉各方面的現實表現，實現員工能上能下。
篤行致遠 2024中國煙草行業(yè)發(fā)展觀察
