四川巴中市煙草專賣局（公司）物流中心黨支部近年來堅持黨建引領(lǐng)，積極探索建立黨建與創(chuàng)新工作融合模式。目前，累計取得實用新型專利8項，獲四川省煙草商業(yè)系統(tǒng)優(yōu)秀QC成果二等獎1次、三等獎1次，精益物流課題二等獎1次，1名黨員獲四川省煙草商業(yè)系統(tǒng)“十三五”期間科技創(chuàng)新工作先進個人稱號。

工作機制融合，打造黨建、創(chuàng)新協(xié)同發(fā)展共同體。明確以黨建為引領(lǐng)，創(chuàng)新、精益、安全、服務(wù)一體發(fā)展的“五型物流”建設(shè)目標，搭建黨建、創(chuàng)新融合發(fā)展框架。發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢，制定“黨建+創(chuàng)新”實施方案，從組織建設(shè)、制度建設(shè)、人才培養(yǎng)等方面建立鏈接、貫通發(fā)展。

隊伍建設(shè)融合，鍛造硬核擔當主力軍。發(fā)揮黨員先鋒作用，整合“紅心·金螞蟻”黨員創(chuàng)新工作室、“金螞蟻”精益團隊，成立物流職工創(chuàng)新工作室。系統(tǒng)抓好黨員隊伍建設(shè)與創(chuàng)新人才培養(yǎng)，將創(chuàng)新作為新進員工、青年團員成長“助推器”，促其在創(chuàng)新攻關(guān)中擔擔子、經(jīng)風雨、長見識、補短板，形成“讓黨員成為骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員”的人才培育模式。

活動方式融合，增添創(chuàng)新提質(zhì)新引擎。明確以問題為導向、以課題研究為引領(lǐng)、以QC活動為載體，以創(chuàng)新工作室為主體、全員參與的創(chuàng)新思路，黨支部緊扣階段性工作適時開展創(chuàng)新主題黨日、黨員“三帶頭”、群眾性“五小”創(chuàng)新、全員合理化建議等活動，有效破解創(chuàng)新人手不足、創(chuàng)新點不易尋找、成本高效率低等難題，推動物流發(fā)展創(chuàng)新升級。

考核激勵融合，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)新動能。他們將創(chuàng)新工作參與情況作為黨員“一書兩單三平臺”清單管理、黨員積分管理的重要內(nèi)容，作為績效考核辦法重要加分項，有效激勵全體員工擔當創(chuàng)新之責、提升創(chuàng)新之能。

品牌建設(shè)融合，跑出發(fā)展升級“加速度”。以“紅心·金螞蟻”黨建品牌為依托，以智慧物流、現(xiàn)代物流建設(shè)為著力點，將創(chuàng)新發(fā)展要求融入黨建品牌建設(shè)，形成“紅色基因·智慧物流”黨建品牌內(nèi)涵，在小改小革、全流程精益管理、配送模式改革等方面打造精品，擦亮黨建品牌與創(chuàng)新品牌。改革創(chuàng)新在哪里用力，黨建就在哪里“加油”，豐富“團結(jié)協(xié)作、志同道合、克難攻堅、精益求精”的黨建品牌精神，廣泛凝聚員工目標同向、工作同心、行動同力的發(fā)展共識。