路通網通，物暢其流。

現代物流是經濟的“經脈”，一頭連著生產、一頭連著消費，是延伸產業鏈、提升價值鏈、保障供應鏈的重要支撐。對于煙草行業來說，提升煙草物流現代化水平，對加快行業現代化建設意義重大。

櫛風沐雨，春華秋實。回首2022年，行業現代物流建設取得哪些成效？展望未來，如何謀劃推動新時代煙草物流工作？新的一年，如何以推進煙草物流現代化助推行業現代化建設？就這些問題，記者日前采訪了中煙商務物流有限責任公司總經理張文。

強化提質增效 提升物流水平

日月穿行，時節如流。過去一年，有拼搏的汗水，有付出的艱辛，更有推動行業物流現代化水平提升的真功實績。

“2022年，面對超預期因素沖擊，行業物流戰線在國家煙草專賣局黨組的堅強領導下，迎難而上、多措并舉，以保障行業產業鏈供應鏈穩定高效為核心，統籌疫情防控與生產經營保障、完善基礎設施建設、推動資源整合、加強自主管控、深化精益管理、推進數字化轉型、強化創新引領、堅持綠色發展，物流現代化水平進一步提升。”張文表示。

——疫情防控更加精準高效。

面對疫情多點散發、多地頻發的情況，中煙商務物流公司密切關注疫情發生地區物流運行工作，協助相關單位做好卷煙發到貨及終端配送工作，指導有條件的單位推進異地儲配、區域集散、公鐵聯運、運力共享等模式創新；行業單位采取封閉作業、定點取貨、接力配送等方式，做到“能送盡送”“凡送必達”，最大限度減少疫情對生產經營的影響，有力保障了市場供應，較好完成既定目標任務。

——自主管控成效初步顯現。

繼續推動行業商業企業物流業務外包管理規范落地落實，以“拉清單”“列時間表”等方式進行分類督導，組織各單位全面自評自查，確保規范執行到位，實現全行業外包送貨人員數量下降14.72%。

——物流網絡資源布局更加優化。

指導省級工商企業因地制宜規劃物流關鍵節點設置，不斷整合資源、優化布局，支持商業企業在省內因地制宜開展區域物流資源和業務整合，支持工業企業設立省外集散中心。

——綠色物流工作力度不斷加大。

卷煙包裝箱循環利用、卷煙托盤聯運均超額完成年度目標任務，120余個卷煙物流配送中心采用可循環包裝配送卷煙，184個卷煙物流配送中心使用新能源車輛配送卷煙，6家工業企業在卷煙長距離干線運輸中探索推廣應用公鐵聯運模式。

——物流數字化轉型加快推進。

全面啟動全國統一煙草物流管控系統建設，推動開展智慧物流課題研究和探索試點，開展商業數字倉儲系統技術適配，完成卷煙在途跟蹤系統雙因子認證登錄升級。

——人才隊伍建設有序開展。

與國家局人事司、職業技能鑒定指導中心共同籌備首屆行業物流技能競賽，指導、推動行業部分工商企業開展省二類物流技能競賽，推動煙草物流師進入國家職業分類大典，行業物流技能鑒定實現新突破。

張文指出，縱觀全年，行業物流高效統籌疫情防控與各項工作，服務保障平穩有序，運行質量穩中有進，12項指標同比改善，達到3年來最好水平，尤其是商業企業單箱卷煙物流費用增幅同比收窄5.21個百分點，物流費用率同比下降0.04個百分點，人均配送效率同比提升3.98%，送貨響應時間進一步縮短至29個小時，均超過年初預期目標值，成績來之不易。

堅持問題導向 明確發展目標

不久前，國務院辦公廳公開發布我國現代物流領域第一份國家級五年規劃——《“十四五”現代物流發展規劃》，明確了“十四五”時期現代物流發展的總體思路、空間布局、重點任務和重大工程。

科學研判新形勢，才能統籌謀劃新布局，下好“先手棋”。

“行業物流在服務保障能力、資源配置效率、成本控制水平、數字化支撐等方面還存在短板弱項，距離行業高質量發展要求、‘十四五’發展規劃目標以及現代化建設的內涵要求還有差距。”張文表示。

凡事預則立，不預則廢。張文指出，未來5年，要把全面推進行業物流現代化、實現物流高質量發展作為中心工作，堅持問題導向和目標導向，加強系統謀劃，加強政策引導，加強管理指導，更好發揮規劃引領、運行管控、數字支撐的合力作用，努力實現行業物流發展水平整體提升。

“要堅持精益高效、協調共享、綠色循環的發展方向，繼續夯實自主管控的發展基礎，加快實現由企業物流向行業物流、供應鏈物流轉變，推進建成網絡多層級、運行一體化、服務柔性化的現代化供應鏈物流體系，提升物流對行業產業鏈供應鏈的支撐能力。”張文強調。

就如何謀劃推動新時期行業現代物流工作，張文進一步闡釋：

新時期行業現代物流工作要聚焦供應鏈物流體系現代化水平的全面提升，更加突出發展的整體性和系統性，更好解決發展的協調性和可持續性，更加注重發展的穩定性和安全性，在物流網絡布局與資源配置、運行管控、服務保障、數字化轉型等方面持續發力，努力實現四個方面的轉變：一是從規模數量發展向質量效率提升轉變；二是從傳統物流向數字化、協同化、綠色化物流轉變；三是從降低企業內部物流成本向降低供應鏈物流成本轉變；四是從勞動力、設施設備等要素驅動向創新驅動轉變，推動行業物流完成質量變革、效率變革、動力變革。

在物流網絡布局與資源配置方面，優先整合現有存量資源，嚴格控制新增產能，有效推進物流業務整體協同和資源集約利用，穩步形成“干線+樞紐+終端”的多層級行業物流網絡布局和協同化的資源配置方式，有效提升行業物流網絡的規模化、集約化水平。

在物流運行管控方面，探索在供應鏈層面推動物流流程優化、業務協同和模式創新，降低全鏈條物流成本，提高全要素物流效率；在管理主體、資源配置等方面積極創新，逐步形成更好體現規模效益的物流運行管理模式。

在物流服務保障方面，嚴格加強對物流核心業務和關鍵崗位的規范管理，進一步提高面向零售客戶的服務時效，推進柔性化服務模式，健全應急物流體系，更好保障市場供應，適應市場需求。

在物流數字化轉型方面，以全國統一煙草物流管控系統建設為契機，進一步健全物流信息化體系，加快物流基礎設施和運行體系的數字化建設，逐步形成行業物流數字化運行和智慧化管理模式。

完善運行體系 推進現代化建設

2023年全國煙草工作電視電話會議對行業物流工作提出了新要求——繼續整合行業物流資源，著力構建“干線＋樞紐＋終端”的現代物流運行體系，健全規范跨區配送、異地儲配運行機制，增強物流應急保障能力，提升物流整體運行水平。

方向決定道路，布局決定未來。

張文強調，行業物流戰線要深入貫徹落實全國煙草工作電視電話會議精神，凝心聚力、久久為功，以“五個加強”進一步提升物流整體運行水平，以推進煙草物流現代化助推行業現代化建設——

一是加強規劃引導，提升物流網絡建設水平。對照物流規劃目標，做好各項任務的有效落實，確保時間過半任務過半。指導企業合理補齊基礎設施短板，優化物流網絡布局，加強物流資源共享，尤其要立足行業、著眼長遠，認真研究物流規劃建設中的新情況、新問題，切實提升行業物流規劃建設水平。

二是加強整體管控，提升物流運行質量。找準制約物流高質量發展和現代化水平提升的主要矛盾和突出問題，進一步強化物流基礎管理，加強指標分析、調查研究、管理診斷，發現并逐步解決物流運行管理中的問題短板和風險隱患。尤其要在運行模式、成本控制、柔性服務等方面開展深入研究，加快探索步伐，努力建立高質量的供應鏈物流運行體系。

三是加強信息化建設，提升物流數字化能力。以數字賦能為核心，繼續推動智慧物流建設，重點抓好全國統一煙草物流管控系統建設工作，積極應用新一代的物流和信息技術裝備，逐步實現物流要素在線化、數據化、協同化，促進物流資源線上線下聯動，提升行業物流數字化、一體化管控水平。

四是加強綠色循環，提升物流生態效益。在繼續做好卷煙包裝箱循環利用、托盤聯運兩項常態化工作的基礎上，將綠色低碳理念貫穿物流規劃、建設、運行全過程。尤其在新能源車輛應用、環保配送包裝使用等方面取得更大進展，在行業綠色物流評價和碳排放核算標準方面形成研究成果。

五是加強隊伍建設，夯實物流發展基礎。今年將舉辦行業首屆物流崗位技能競賽。以此為契機，健全完善物流人才的培養、選拔、使用機制，有效拓寬人才選育渠道，優化隊伍結構，營造良好競爭氛圍，促進物流隊伍素質提升和能力增強。

大道如砥，大勢如潮。

“站在新起點，邁上新征程，我們要勠力同心、勇毅前行，在更高起點、更高層次、更高目標上構建行業現代化物流體系，用實干實績實效助推行業現代化建設。”采訪最后，張文這樣說道。