近日，河北省邯鄲市煙草專賣局（公司）物流中心開展“三項(xiàng)活動(dòng)”，扎實(shí)推進(jìn)精益物流建設(shè)。

管理診斷強(qiáng)弱項(xiàng)。通過對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)指標(biāo)查找問題，以專題會(huì)議、制度梳理、員工提案等方式發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)，突破短板瓶頸，通過管理診斷摸清家底、找準(zhǔn)癥結(jié)、制定措施，切實(shí)推動(dòng)物流管理水平上新臺(tái)階。

標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)促提升。圍繞設(shè)備技改效果，內(nèi)部梳理人力資源、設(shè)備配置、成本效率、作業(yè)管理、安全規(guī)范、綜合管理等方面存在的關(guān)鍵問題和突出矛盾，對(duì)原有標(biāo)準(zhǔn)化體系進(jìn)行重新整理完善、破舊立新，完善標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行機(jī)制，以標(biāo)準(zhǔn)固化促進(jìn)質(zhì)量提升。

數(shù)據(jù)監(jiān)管出成效。加強(qiáng)數(shù)據(jù)資源管理，健全數(shù)據(jù)管理考核辦法，強(qiáng)化數(shù)據(jù)復(fù)核審核責(zé)任，明確數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)錄入、數(shù)據(jù)審核、數(shù)據(jù)報(bào)送和數(shù)據(jù)質(zhì)量管理等環(huán)節(jié)關(guān)注重點(diǎn)，持續(xù)提升數(shù)據(jù)質(zhì)量、挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，為數(shù)據(jù)賦能打牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。