近日，河南周口卷煙物流配送中心立足精益物流管理，通過三強(qiáng)化做細(xì)做實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，有效推進(jìn)設(shè)備日常點(diǎn)檢、運(yùn)行監(jiān)測工作。

一是強(qiáng)化現(xiàn)場目視管理。通過建立可視化標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)劃分物流現(xiàn)場功能區(qū)域，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理，實(shí)現(xiàn)物品定置擺放、統(tǒng)一管理；確立設(shè)備檢查、維修、保障等一系列工作流程，根據(jù)使用頻次、搬運(yùn)頻次等進(jìn)行合理布局，實(shí)施定置管理，減少空間和時(shí)間浪費(fèi)，提高員工操作效率。

二是強(qiáng)化物流設(shè)備管理。進(jìn)一步完善設(shè)備管理各項(xiàng)制度與操作規(guī)程，加強(qiáng)對重要設(shè)備、重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié)巡檢，推行TPM設(shè)備管理模式，將“事后維修”變?yōu)椤笆虑邦A(yù)防”，消除安全“空白點(diǎn)”和“盲點(diǎn)”，對查出的隱患及時(shí)反饋，確保設(shè)備安全運(yùn)行，提高設(shè)備管理工作精細(xì)化水平。

三是強(qiáng)化員工技術(shù)培訓(xùn)。把提高設(shè)備操作人員的專業(yè)技能作為一項(xiàng)重要工作，以車間“微課堂”為載體，定期開展物流設(shè)備維保培訓(xùn)，不斷提高員工崗位基礎(chǔ)知識(shí)；劃分責(zé)任片區(qū)，對設(shè)備進(jìn)行跟蹤管理，便于及時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，為后續(xù)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)打下基礎(chǔ)。