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為進一步提升物流現場作業管理水平，近日，江西省新余市煙草公司以立標準、學標桿、抓考核三步驟深入推進物流10S現場管理工作。
一是立標準。結合“10S”管理工作實際,修訂完善現場管理規范標準,進一步細化現場擺放要求和標準工作流程；加強現場定置定位管理、目標管理和安全管理，準確判別“要”與“不要”物，做到各工序銜接流暢，物品擺放有序，各環節作業規范。
三是學標桿。通過“走出去”的方式，深入新鋼公司學習工作做法和管理經驗，并就工作中的難點、重點進行深入交流，認真找出差距、總結不足；同時現場參觀看板管理、定置管理、安全管理等內容，為深化物流“10S”現場管理工作提供了借鑒。
三是抓考核。嚴格執行日檢查、月檢查制度，采取“定期+隨機”的方式，每月由考核領導小組地對整個物流各個作業現場進行全面檢查，并將“10S”檢查結果納入當月員工績效考核，確保管理標準落實落地。
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