近日，河南省周口市煙草公司卷煙物流配送中心在推動高質量發展，造就高素質隊伍上持續發力，多角度、多維度強化人才隊伍建設，全方位提高物流配送人才隊伍核心競爭力。

一是堅持以人為本。以作風紀律建設活動為載體，實現隊伍精神面貌的轉變，堅持以人為本，挖掘“人力”這一創造性資源，科學合理的開發、調動員工的積極性，采用公平競爭的激勵機制，把正確選人、用人導向落實到位，進一步重視基層建設，用心傾聽基層意見，提高員工的歸屬感、成就感，為物流工作的發展奠定良好基礎。

二是強化激勵機制。完善人員培養機制，合理規劃人員配備方案，完善物流管理、現場作業、設備設施、信息安全等各類人才的配備和需求，通過1+N輪崗鍛煉、跨崗交流、技能競賽、考核激勵、選拔聘用機制等，強化骨干人員培養及一崗多能、一人多用的懂業務、會操作、會管理的復核型人才，切實提升現有物流人員能力水平。

三是優化管理模式。通過在基層班組開展一線人員崗位規范、技能比武、優質服務、安全操作為主要內容的活動，增強員工學習能力、實踐能力、創新能力、發展能力，形成一支服務優、效率快、素質高、執行力強的物流一線隊伍。堅持“走出去”與“引進來”相結合，引入先進的物流管理理念，做好流程改進、標準化管理、對標提升等，實現管理模式轉型升級。

四是構建制度體系。完善績效考核制度，實行以崗位為基礎、以績效為依據、以能力為導向的分配制度，確保績效考核覆蓋到部門、個人，抓好創新團隊培養，實行骨干人員跨部門技術合作，組成攻堅小組，通過壓擔子，解難題，聚力解決業務工作中的堵點、難點，鼓勵員工提出創新改進意見，凝聚發展合力，推動企業降本增效。