河北省保定市煙草專賣局（公司）物流中心近日聚焦管好財、算好賬，緊盯關(guān)鍵經(jīng)濟指標，強化運行調(diào)控，提升企業(yè)管理質(zhì)效。

聚焦預(yù)算指標。加強預(yù)算執(zhí)行剛性約束，建立預(yù)算執(zhí)行情況分析表，強化預(yù)算管理員的責(zé)任擔(dān)當，落實預(yù)算執(zhí)行責(zé)任，細化預(yù)算執(zhí)行過程分析，實時掌握預(yù)算執(zhí)行進度，形成預(yù)算執(zhí)行報告，反饋給相應(yīng)的實施部門，各部對執(zhí)行率低的指標剖析原因，為企業(yè)生產(chǎn)提供指導(dǎo)。

聚焦費用指標。圍繞“降成本、補短板、增效益”目標，針對重點物流費用指標，進行橫向?qū)Ρ扰c縱向?qū)Ρ认嘟Y(jié)合的方式，深挖費用指標價值，對標先進單位，找準差距，逐一分析、查找原因，制定改進措施，嚴格落實，切實做到對標挖潛，步步為“盈”，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

聚焦考核指標。加強考核驅(qū)動，深挖數(shù)據(jù)潛能，構(gòu)建成本費用預(yù)測調(diào)控機制，優(yōu)化預(yù)算定額管理，發(fā)揮考核正向引導(dǎo)和激勵作用，突出目標導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，細化考評指標，嚴格兌現(xiàn)獎懲，充分調(diào)動員工的積極性和主動性。