“3月份的分揀小組技能競賽結果已經出來了，四個分揀小組分揀效率均有所提升……”?

近年來，常態化開展分揀小組競賽，以分揀小組團體技能競賽的形式，強化對分揀效率、分揀次損、分揀差錯等重點指標的跟蹤問效，以此提升企業員工技能水平和分揀作業質量。?

強引領?把好競賽平臺“導航儀”?

技能競賽已成為工作檢驗的重要平臺，是選拔激勵人才的重要工具，更是引領示范的重要載體，猶如行業風向標，多層次、多角度反映了行業工作的改革重點和方向。?

在“黨建引領、工會牽頭、部門聯動”的工作格局下，物流配送中心堅持“長賽不斷線、短賽攻關健”原則，經常性開展專項技能選拔活動，及時挖掘與高質量發展相匹配、與新發展理念相適應的技能人才。

2022年開展送貨技能競賽（輪胎更換項目）。王建海攝?

在常態化開展分揀小組競賽的基礎上，物流配送中心將黨建工作嵌入技能競賽，創新開展“支部立項，黨員攻關”活動，在班組中設立黨員責任區，開展黨員先鋒崗、崗位標兵等評比活動，實現技能競賽常態化，讓技能競賽更好服務生產一線。聚焦提升服務質量和業務水平，貼近物流業務積極搭建涵蓋分揀、送貨、技保、管理等項目技能競賽平臺，推進技能項目攻關賽，讓能工巧匠大顯身手，讓技能競賽內容更加貼合時代需求。?

建機制?激發競賽平臺“新動能”?

技能競賽面上是技能人才之間的技藝比拼，實際上是對企業人才培養的考驗。物流配送中心厚植技能培育“沃土”，搭建培訓教育、崗位傳授兩個平臺，積極營造適合技能人才成長的環境。?

如何以技能競賽為導向，構建技能人才培養體系，讓技能水平與工作崗位相適應、相兼容，為技能競賽輸送優秀人才？物流配送中心堅持“員工培訓員工”內訓模式與“請進來、走出去”相結合，加強內訓師隊伍建設，健全培訓管理體制，選送年輕骨干、專業技術人員、高技能人才到行業教育培訓中心和兄弟單位學習，加速青年技能精英的成長步伐。持續培養多技能員工，強化“以老帶新、標準作業、崗位輪訓”機制，常態化開展TWI培訓，推廣應用《員工崗位技能表》和開展崗位定期輪換促進多能工培養，不斷提升物流核心崗位人才儲備。?

促融合?搭建競賽平臺“轉化器”?

在“金葉物流?匠心筑夢”技能競賽品牌創建活動中，物流配送中心努力做到將技能競賽與員工技能鑒定、工作標準規范、科技創新實踐相融合，進一步提升技能競賽成效。?

結合企業實際，對競賽內容進行改造、提煉、轉化，不斷提升技能鑒定工作，推進競賽內容的普及化教育，著力打造一致高素質物流技能人才隊伍。緊緊圍繞“我讓客戶更滿意”目標，可將競賽內容、崗位規范與工作標準三者進行梳理融合，鼓勵員工將競賽成果轉化為生產力，促進管理體系的建設和標準化水平的提升，不斷改進服務流程，提升客戶滿意度。堅持應用為先，通過人才創新工作室、精益管理實踐平臺為載體，將技能競賽的先進理論、經典案例轉化為工作中的系統性解決方案、指向性實施路徑，為企業各項工作高質量推進提供支撐。?

面向未來，物流配送中心將繼續培育好“金葉物流匠心筑夢”技能競賽品牌，持續激發物流隊伍建設新動能，走出一條有機結合、特點突出、成效明顯的技能競賽品牌創建之路，為企業高質量發展打下堅實的人才基礎。