河南省周口市煙草公司卷煙物流配送中心進一步創新人才隊伍培養模式，打造“四型”團隊，注重錘煉人才隊伍過硬本領，為行業高質量發展注入強大動力。

錨定目標，打造專業型團隊。針對管理人員，信息技術人員、生產操作人員分別進行管理知識、專業技能培訓，培養一批“站起來能說、坐下來能寫、走出去能干”的業務骨干，加強物流崗位技能培訓與鑒定工作，使員工取得相應職業資格，提高物流序列員工的綜合業務素質和操作水平。

規范管理，打造實干型團隊。以不斷提升班組建設管理水平和嚴細實工作作風為重點，采取集中培訓、單獨指導、互相交流等方式開展“紅旗班組”、“安全生產優秀班組”評選活動，細化創建標準和考評細則，挖掘基層班組建設先進經驗，選樹安全生產典型，讓班組建設成為培養干部的練兵場和蓄水池。

深鉆精研，打造創新型團隊。由創新工作室成員充分發揮自身技術優勢和智力資源，圍繞生產過程中遇到的堵點、難點，以問題為導向，持續開展改進改善項目，在小改小革、QC質量管理活動、創新項目等方面發力，致力于提高工作質量、效率和服務水平，以技術骨干引領帶動整體隊伍的創新思維和能力。

以點帶面，打造管理型團隊。以對標為引導，充分運用標準化管理和精益管理理念，發動全員參與到精益管理具體活動中，全面梳理、分析、優化各項工作流程，及時發現和消除浪費，堵塞漏洞，提出管理診斷改進意見建議，不斷降低各項物流費用，持續實現降本增效新突破。