近期，河南周口卷煙物流配送中心針對設(shè)備管理中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，采用精益管理、動(dòng)態(tài)維保手段，進(jìn)一步提升設(shè)備運(yùn)行效率。

一是聚焦精益管理，建立設(shè)備檔案臺賬。對聯(lián)合工房各類設(shè)備建立設(shè)備檔案臺賬，歸納梳理易故障點(diǎn)、易積灰點(diǎn)、保養(yǎng)疏漏點(diǎn)和需整改點(diǎn)等，結(jié)合實(shí)際增加點(diǎn)檢位、周期性清理點(diǎn)，利用周末、停產(chǎn)假期開展檢修、維保工作，進(jìn)一步保障現(xiàn)場設(shè)備的整潔高效運(yùn)行。

二是聚焦人員能力，加快維修儲備培養(yǎng)。立足物流實(shí)際，以系統(tǒng)性、綜合性、實(shí)用性為原則，確定維修儲備個(gè)人成長規(guī)劃方案和要求，借助創(chuàng)新工作室，開展一系列培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，進(jìn)行階段性匯報(bào)，組織開展專項(xiàng)技能競賽，提高青年員工、維修儲備人員設(shè)備維修和應(yīng)急處置能力。

三是聚焦設(shè)備管理，強(qiáng)化預(yù)防性維保。依據(jù)日常設(shè)備點(diǎn)巡檢結(jié)果，開展設(shè)備運(yùn)維專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患進(jìn)行整改。針對交接班、班中就餐前后等特殊時(shí)段，利用現(xiàn)場檢查、視頻抽查等多種形式，提高設(shè)備綜合效率和設(shè)備運(yùn)維水平，使設(shè)備保養(yǎng)工作落到實(shí)處。