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為進一步推進精益物流管理工作，河南周口卷煙物流配送中心圍繞前期工作成效，三舉措加強降本增效工作。
一是明確要求，穩(wěn)步推進降本增效工作。錨定降本增效目標任務，學習梳理行業(yè)內外降本增效活動成果，結合物流中心工作實際，吸納借鑒可行的合理化建議，加強各部門間的協(xié)調溝通，明確要求、落實人員，有效推進工作落實。
二是注重實效，不斷提升精益管理水平。樹立成本意識，優(yōu)化資源配置，加強項目投資管理，強化財務管理各項功能，從預算、執(zhí)行等財務管理環(huán)節(jié)監(jiān)督各項管理費用的開支情況，強化成本管理，將降本增效貫穿到管理全過程。
三是加強宣貫，樹立降本增效理念。加大對降本增效的宣傳力度，通過學習精益管理降本增效相關案例、文件，開展培訓、研討等方式，使全體員工更深理解相關知識、發(fā)展理念，鼓勵提出新想法、新做法，共同推動中心降本增效工作落到實處。
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