“實現高質量發展必須實現依靠創新驅動的內涵型增長，必須利用智能設備生成大數據，利用大數據產生新動能，讓數據自由流動組合，實現科學決策，產生新型效益。”河南商丘卷煙物流配送中心負責人談到數字化轉型工作，要求必須認清形式、轉變意識，加快布局，本著“以解決實際問題為出發點”務實型指導思想，推動設備全面轉型升級。為實現這一目標，物流中心多維度、多視角分析設備稟性，多舉措、多方案推動數字化轉型。

硬件軟件同步更新，夯實物理基礎

在硬件方面，針對現有設備智能化水平，差異化對設備升級，引進智能化設備，加強機器視覺、人工智能、物聯網等技術的應用，實現對煙草物流的智能化操作和管理。在軟件方面，建設智能化管理系統，通過特定程序應用，實現設備狀態、設備維護、設備故障等信息的實時監控和處理。在分析平臺方面，積極利用業務數據共享服務平臺，對收集數據進行系統化、規范化、科學化管理，重點關注設備利用率、設備故障率、設備維修成本等指標的分析和優化，通過業務數據共享服務平臺儀表板模式向使用者展現，確保了數據分析的科學、高效、客觀、精準。

(員工利用業務數據共享服務平臺模型知識進行數據分析)

廠家維修員同步指導，鞏固理論基礎

“物流分揀設備的數據化智能化絕不僅僅是設備更新換代的簡單更替，更在于實操人員和數據使用者的數字化意識、數字化思維的培養”技術部門負責人如實說，為此，在設備更新完成后，積極協調設備廠家人員對物流倉儲分揀人員進行全員培訓，從新型設備操作流程，常見故障點，重點關注點，故障處理方法全流程手把手培訓指導，確保實操人員使用科學、規范；針對數據使用者，組建業務數據分析小組，小組成員涵蓋全體部門，通過“中心有小組、部門有專家、專家帶新人”思路，實現全員懂數據、全員用數據的良好氛圍。

(廠家人員現場講解新設備新系統操作流程)

各歸口同步梳理，筑牢制度基礎

“制度是所有工作穩步推進的保障，是不偏不移執行的軌道”，為加快推進物流中心數字化轉型，各歸口部門積極梳理原有管理制度，重點分析本部門數據產生環節和應用環節，借鑒先進企業數據管理經驗，從本部門實際出發，積極引入契合實際的數字化管理流程和方式，在制度執行上，建立“數據管理責任清單”，明確各部門各崗位的具體任務及數據安全管理流程，確保“數據有人管、數據管得好、數據管的牢”；在執行效果上，實行部門負責人監管制度，每周對本部門數據管理情況進行抽查，重點從數據來源真實性、數據流通安全性、數據應用實用性等方面進行查看，實現數據全生命流程監管，發揮數據活力，為更加科學、精準的決策提供數據保障。