抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。

近年來，內(nèi)蒙古自治區(qū)呼和浩特市煙草專賣局（公司）堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，以降本增效為著眼點，持續(xù)推進業(yè)務(wù)流程、送貨線路、人員配置優(yōu)化，全面激活物流發(fā)展動能，以改革創(chuàng)新推動物流工作高質(zhì)量發(fā)展。

探索“最優(yōu)解”，讓流程更暢、線路更佳

每天下午，滿載卷煙的配送車從內(nèi)蒙古昆明卷煙有限責(zé)任公司駛出，直接送到呼和浩特市局（公司）物流中心分揀區(qū)。這些卷煙是根據(jù)當(dāng)日早上接收到的訂單進行備貨配送的，從接收訂單、備貨，到完成出庫、送至物流中心，整個過程只有短短幾個小時。

為提高出入庫作業(yè)效率，呼和浩特市局（公司）依托與蒙昆公司“門對門”的地理位置優(yōu)勢，開設(shè)了“工商協(xié)同卷煙直送分揀線”。如此一來，卷煙配送實現(xiàn)當(dāng)日訂購、當(dāng)日發(fā)貨、當(dāng)日整托盤直送，有效提高了庫存周轉(zhuǎn)率、減少了裝卸時間，出入庫作業(yè)效率得到大幅提升。

效率的提升，不僅體現(xiàn)在工商銜接業(yè)務(wù)流程的改進上，還體現(xiàn)在零售客戶配送線路的優(yōu)化上。

為進一步提高物流資源利用率，自2020年起，呼和浩特市局（公司）取消了3個旗縣中轉(zhuǎn)站，推行全市直送。這一模式讓配送免去了中轉(zhuǎn)送貨的二次分揀、二次裝卸環(huán)節(jié)，平均每天節(jié)約中轉(zhuǎn)卸貨、裝車時間1個小時以上，每周減少行駛里程2000余公里。同時，他們打破行政區(qū)劃，探索推行“3層級柔性配送模式”，將全市線路劃分為旗縣、農(nóng)網(wǎng)、城網(wǎng)3個層級，采取固定線路、就近整合、柔性接力等多種送貨策略。

此后，物流中心又與營銷部門緊密協(xié)作，推行集中區(qū)域配送模式。

他們結(jié)合工作實際，對全市零售客戶的訪銷周期和送貨線路進行調(diào)整優(yōu)化，將零售客戶劃分為5個區(qū)域，每天集中配送一個區(qū)域。

“分區(qū)域配送能夠有效縮小每天送貨的區(qū)域面積，最大限度減少行駛線路重復(fù)，縮短配送路程和時間，進一步提高配送效率。”呼和浩特市局（公司）物流中心主任傅中輿介紹說，“推行新模式后，車輛滿載率持續(xù)提高，我們每月可以減少出車次數(shù)26次、減少行駛里程約3000公里，全年可節(jié)約費用130余萬元。”

推行自動化，讓人工更省、效率更高

在呼和浩特市局（公司）物流中心卷煙裝卸現(xiàn)場，一箱箱卷煙正在傳輸帶上自動爬坡、整形、排箱、碼盤，整個過程順暢而有序。

為有效減輕員工勞動強度、提高生產(chǎn)效率，呼和浩特市局（公司）自主研發(fā)了可移動式全品規(guī)自動碼盤設(shè)備，通過模擬人工碼垛動作，利用機械推力實現(xiàn)件煙自動依次排箱、逐層碼垛。這一創(chuàng)新成果有效降低了人工勞動強度。

呼和浩特市局（公司）通過對分揀線一系列設(shè)備的創(chuàng)新改造，各項物流業(yè)務(wù)流程不斷優(yōu)化，作業(yè)效率顯著提升——

研發(fā)異型煙包裝分類裝置，利用轉(zhuǎn)向撥條和高度擋桿將異型煙按寬度、高度分類，實現(xiàn)異型煙整齊自動塑封包裝，減少手工包裝人員2名，將分揀效率提高一倍；

研發(fā)異型煙煙姿調(diào)整裝置和條煙輸送調(diào)整裝置，利用錐形旋轉(zhuǎn)毛刷和擋煙軟簾，實現(xiàn)異型煙和標(biāo)準(zhǔn)煙在傳輸過程中的自動整形，減少每條分揀線手工操作人員數(shù)量；

研發(fā)卷煙包裝機自動換接膜裝置，實現(xiàn)識別膜尾后自動烙接、換膜操作，避免分揀設(shè)備和包裝機停機等待情況發(fā)生；

對44條輸送煙道進行改造，通過設(shè)計加工包裝機翻板，實現(xiàn)了細(xì)支煙、中支煙一體化分揀與包裝，大幅提高異型煙分揀效率，每天縮短作業(yè)時間約2個小時；

……

數(shù)字化是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的“必修課”。呼和浩特市局（公司）積極探索物流數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加快推進業(yè)務(wù)數(shù)字化、管理智能化、決策智慧化進程。

走進物流指揮調(diào)度中心，一個巨大的電子屏映入眼簾。通過電子屏，工作人員可以清楚看到當(dāng)日的配送數(shù)量、線路以及每輛配送車的實時位置等信息。依托智慧物流綜合管控平臺，物流中心以信息化手段代替人工作業(yè)，在倉儲環(huán)節(jié)實現(xiàn)了入園預(yù)約管控、精準(zhǔn)貨位管理，在分揀環(huán)節(jié)實現(xiàn)了預(yù)排程、作業(yè)進度實時監(jiān)控，在配送環(huán)節(jié)實現(xiàn)了一鍵分車、線上審批派車，在實現(xiàn)降本增效目標(biāo)的同時，為配送人員日常工作提供更多便利。

激發(fā)新活力，讓隊伍更強、成效更實

日前，在全國煙草行業(yè)第三十四屆優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果發(fā)布會上，呼和浩特市局（公司）物流中心“春筍”QC小組的“智能配送管理系統(tǒng)的研發(fā)”課題成果榮獲三等獎。

近年來，呼和浩特市局（公司）物流中心的創(chuàng)新成果獲得國家級獎項7項，自治區(qū)級一等獎15項、二等獎4項、三等獎2項；累計獲得發(fā)明專利授權(quán)2項、實用新型專利授權(quán)29項、軟件著作權(quán)登記37件。

成績的取得，得益于呼和浩特市局（公司）積極打造創(chuàng)新型物流人才隊伍的扎實舉措。

人才是創(chuàng)新的根基。他們開設(shè)員工創(chuàng)新工作室，堅持問題導(dǎo)向，加強課題攻關(guān)，切實激發(fā)員工創(chuàng)新熱情，營造人人想創(chuàng)新、事事求創(chuàng)新的濃厚氛圍。

為解決制約作業(yè)效率提升的瓶頸難題，呼和浩特市局（公司）依托員工創(chuàng)新工作室，積極開展設(shè)備研發(fā)改造、流程優(yōu)化調(diào)整等工作。面對一個個難題，他們開展頭腦風(fēng)暴，分析問題根源，提出更科學(xué)更合理的研發(fā)方案；在一個個夜晚，他們守在分揀線旁反復(fù)測試，不錯過任何一個細(xì)節(jié)，直到找到提高作業(yè)效率、優(yōu)化工作流程的最優(yōu)解。

如今，在呼和浩特?zé)煵菸锪魅搜壑?#xff0c;創(chuàng)新已成為一種思維方式、一種工作習(xí)慣、一種精神追求。

經(jīng)過不斷探索，一項項創(chuàng)新成果涌現(xiàn)出來，這是他們堅持創(chuàng)新驅(qū)動、管理提效的生動寫照。經(jīng)過不懈的努力，物流中心創(chuàng)新團隊榮獲“內(nèi)蒙古自治區(qū)職工創(chuàng)新工作室”“全區(qū)煙草商業(yè)系統(tǒng)科技創(chuàng)新先進集體”“全國質(zhì)量信得過班組”等集體榮譽。

與此同時，他們在對標(biāo)管理上下功夫，細(xì)化分解對標(biāo)指標(biāo)，分層分類制定提升措施；定期對物流指標(biāo)進行分析研究，做好指標(biāo)預(yù)測研判；加強定額管理，強化費用全過程管控監(jiān)督，確保對標(biāo)指標(biāo)持續(xù)提升。

一分耕耘，一分收獲。與2019年相比，呼和浩特市局（公司）共減少送貨車21輛，節(jié)約物流費用800余萬元，單箱物流費用降幅超過25%，實現(xiàn)了物流對標(biāo)指標(biāo)的全面提升。

惟創(chuàng)新者進，惟創(chuàng)新者強。“下一步，我們將按照‘11345’內(nèi)蒙古煙草商業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，全力推動物流現(xiàn)代化建設(shè)，進一步提升數(shù)智創(chuàng)新、降本增效的運行效能，打造內(nèi)蒙古煙草商業(yè)系統(tǒng)物流建設(shè)樣板，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)貢獻力量。”呼和浩特市局（公司）黨組書記、局長、經(jīng)理王福貴堅定地說。