01、智慧物流

湖南中煙試點(diǎn)推進(jìn)原料智慧倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)

近期，湖南中煙物流有限責(zé)任公司與中煙物流技術(shù)有限責(zé)任公司召開(kāi)原料智慧倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)工作推進(jìn)協(xié)調(diào)會(huì)，就加快推進(jìn)原料智慧養(yǎng)護(hù)中試、原料智慧倉(cāng)儲(chǔ)試點(diǎn)進(jìn)行溝通。

2022年，湖南中煙物流公司組織相關(guān)卷煙廠及職能部門(mén)，開(kāi)展學(xué)習(xí)交流并深入煙葉倉(cāng)庫(kù)調(diào)研，制定了原料智慧倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)相關(guān)工作方案。今年，他們提早謀劃，在充分吸取行業(yè)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，制定試點(diǎn)方案，在原料倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)化作業(yè)、庫(kù)區(qū)智能化管理、原料智慧化養(yǎng)護(hù)、倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)建設(shè)及改造、系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成等方面進(jìn)行試點(diǎn)探索。

雙方就前期原料智慧養(yǎng)護(hù)試點(diǎn)以及后續(xù)中試、原料智慧倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)試點(diǎn)相關(guān)工作進(jìn)行了充分溝通，提出要成立工作專(zhuān)班，明確責(zé)任人，確保一個(gè)中試項(xiàng)目、兩個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目高效推進(jìn)；壓實(shí)責(zé)任主體，各盡其責(zé)，高效協(xié)同；建立長(zhǎng)效機(jī)制，確保信息通暢；圍繞“爭(zhēng)先進(jìn)、出亮點(diǎn)、樹(shù)形象”要求，力爭(zhēng)項(xiàng)目技術(shù)水平在行業(yè)內(nèi)達(dá)到領(lǐng)先地位。

（郭建斌）

廣西區(qū)煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）深入調(diào)研建好智能配送管理系統(tǒng)

為精準(zhǔn)破解基層配送資源配置、數(shù)據(jù)管理等方面的痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，近日，廣西壯族自治區(qū)煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）開(kāi)展智能配送管理系統(tǒng)第二階段實(shí)施工作需求調(diào)研。

廣西區(qū)煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）物流管理處組織各直屬單位分組召開(kāi)座談會(huì)，通報(bào)智能配送管理系統(tǒng)第一階段建設(shè)運(yùn)行推廣情況，介紹第二階段開(kāi)發(fā)計(jì)劃及擬建功能情況，并著重從三個(gè)方面摸清實(shí)情：在配送資源優(yōu)化配置方面，各單位關(guān)于配送模式調(diào)整、區(qū)域規(guī)劃、單元綁定、線路優(yōu)化等的需求；在全鏈條數(shù)據(jù)貫通方面，智能配送管理系統(tǒng)與一體化平臺(tái)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、綜合管理平臺(tái)、分揀系統(tǒng)等數(shù)據(jù)對(duì)接的需求；在配送數(shù)據(jù)分析與展示方面，對(duì)于數(shù)據(jù)中心、數(shù)據(jù)大屏等功能的開(kāi)發(fā)需求。

與會(huì)人員積極建言獻(xiàn)策，結(jié)合實(shí)際提出了工作需求及意見(jiàn)建議。智能配送管理系統(tǒng)項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人表示，將以此次調(diào)研結(jié)果為依據(jù)，認(rèn)真開(kāi)展需求梳理分析匯總，促進(jìn)調(diào)研成果轉(zhuǎn)化，著力建設(shè)能用、管用、好用的智能配送系統(tǒng)，賦能全區(qū)煙草商業(yè)系統(tǒng)物流配送工作提質(zhì)增效。

（唐宇梅、韋星宇）

02、區(qū)域物流

江蘇煙草商業(yè)系統(tǒng)區(qū)域物流技改項(xiàng)目順利通過(guò)驗(yàn)收

近日，江蘇煙草商業(yè)系統(tǒng)區(qū)域物流技改項(xiàng)目順利通過(guò)驗(yàn)收，現(xiàn)代物流建設(shè)邁出新步伐。

區(qū)域物流技改項(xiàng)目完成后，江蘇煙草商業(yè)系統(tǒng)卷煙物流中心“13”變“4”，形成了南京、蘇州、鹽城和徐州四大區(qū)域物流中心互聯(lián)互通、互促互補(bǔ)的全省一體化物流格局。

規(guī)劃指引，集約節(jié)約。2019年，江蘇省煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）黨組制定全省煙草商業(yè)系統(tǒng)物流生產(chǎn)力布局規(guī)劃，原址建設(shè)跨區(qū)域物流配送中心。經(jīng)過(guò)3年多建設(shè)，已穩(wěn)步形成“干線+樞紐+終端”的多層級(jí)物流網(wǎng)絡(luò)布局和全省協(xié)同物流資源配置模式。

有序建設(shè)，嚴(yán)把質(zhì)量。區(qū)域物流原址技改建設(shè)牽涉面廣、復(fù)雜度高，江蘇省局（公司）按照分步有序、拾級(jí)而上原則，成立項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強(qiáng)化督促指導(dǎo)，在安全、規(guī)范、質(zhì)量、進(jìn)度等方面攻堅(jiān)克難、精準(zhǔn)調(diào)度。

體系運(yùn)行，控本增效。項(xiàng)目建成后，全省煙草商業(yè)系統(tǒng)建立區(qū)域物流費(fèi)用分?jǐn)傮w系，深化工商共庫(kù)等業(yè)務(wù)協(xié)同，持續(xù)加快全鏈條資源整合增效，提升一體化運(yùn)行水平；完善數(shù)字孿生等數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施，強(qiáng)化全流程管控，提高智慧化、柔性化服務(wù)水平；加快推動(dòng)物流綠色化發(fā)展，深化裹膜回收、環(huán)保材料、新能源車(chē)、屋頂光伏等創(chuàng)新應(yīng)用，不斷提升物流生態(tài)效益。

（柳慶）

黑龍江省煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）全省跨區(qū)物流配送網(wǎng)絡(luò)建設(shè)完成

近日，隨著“黑河—大興安嶺”物流業(yè)務(wù)整合完畢，黑龍江煙草商業(yè)系統(tǒng)規(guī)模化、專(zhuān)業(yè)化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代物流配送網(wǎng)絡(luò)新型架構(gòu)搭建完畢。

2015年，黑龍江省煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）將牡丹江、綏芬河市局（公司）確定為跨區(qū)物流整合工作試點(diǎn)單位，探索將獨(dú)立分散的企業(yè)物流轉(zhuǎn)變?yōu)槿》秶鷥?nèi)適度規(guī)模的區(qū)域物流，以期盤(pán)活存量、減少增量，協(xié)調(diào)共享、提升效率。

自“牡丹江—綏芬河”試點(diǎn)開(kāi)始，到2017年“佳木斯—鶴崗”、2019年“綏化—伊春”、2023年年初“雞西—七臺(tái)河”再到2023年8月“黑河—大興安嶺”業(yè)務(wù)整合完畢，黑龍江省局（公司）本著統(tǒng)一倉(cāng)儲(chǔ)、統(tǒng)一分揀、分級(jí)配送的原則，充分考慮地域遼闊、客戶分散的特點(diǎn)，以及地市公司間基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平不一、物流資源分配不均等情況，通過(guò)科學(xué)設(shè)置網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)、優(yōu)化物流資源配置，對(duì)行政區(qū)劃相連、市場(chǎng)情況相似的單位進(jìn)行跨區(qū)業(yè)務(wù)整合，逐步形成“1+1”模式的5對(duì)區(qū)域物流整合單位。

區(qū)域物流整合初期，行業(yè)內(nèi)可供借鑒的經(jīng)驗(yàn)較少。黑龍江省局（公司）組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)、整合與被整合單位成立專(zhuān)項(xiàng)工作組，通過(guò)反復(fù)論證，確定了并軌后的訪銷(xiāo)、倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、送貨等工作方案，明確了整體運(yùn)行、庫(kù)存管理、訂單采集、分揀作業(yè)、中轉(zhuǎn)運(yùn)輸、財(cái)務(wù)結(jié)算等運(yùn)行模式；在信息化支撐方面，明確7個(gè)系統(tǒng)聯(lián)調(diào)測(cè)試環(huán)節(jié)，充分保障了整合后系統(tǒng)順利運(yùn)行。通過(guò)跨區(qū)物流業(yè)務(wù)整合，全省煙草商業(yè)系統(tǒng)減少重復(fù)投資30524萬(wàn)元，每年可為工業(yè)企業(yè)節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用約355萬(wàn)元；與“十三五”初期相比，全省物流中轉(zhuǎn)站減少20個(gè)、三級(jí)配送車(chē)輛減少156輛，物流配送減員增效成效明顯。

同時(shí)，為滿足整合后的管理模式升級(jí)需求，黑龍江省局（公司）探索推進(jìn)多項(xiàng)創(chuàng)新管理工作：開(kāi)展分組對(duì)標(biāo)考核，將5家被整合單位列入一組，保證對(duì)標(biāo)要素一致、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一；實(shí)施相關(guān)費(fèi)用分?jǐn)?#xff0c;以物流業(yè)財(cái)一體化精益管理系統(tǒng)為技術(shù)支撐，對(duì)被整合單位保管費(fèi)進(jìn)行報(bào)表分?jǐn)傔€原，確保數(shù)據(jù)的合理性和可比性；深化倉(cāng)儲(chǔ)分揀耗材管理，明確區(qū)域物流中心使用的主要耗材由整合單位統(tǒng)一采購(gòu)，被整合單位根據(jù)使用量承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用，以達(dá)到發(fā)揮整體采購(gòu)優(yōu)勢(shì)、精簡(jiǎn)采購(gòu)流程、提升運(yùn)行效率的目的。

（龍煙辦）

03、綠色物流

近期，福建中煙廈門(mén)煙草工業(yè)有限責(zé)任公司首個(gè)分布式光伏發(fā)電系統(tǒng)正式投入使用。該光伏發(fā)電系統(tǒng)利用廈門(mén)煙草工業(yè)公司東孚庫(kù)區(qū)屋頂空間資源，總裝機(jī)容量1.3兆瓦，采用“自發(fā)自用、余電上網(wǎng)”模式，預(yù)計(jì)年均收益約88萬(wàn)元，每年可輸送綠電150~160萬(wàn)度，節(jié)約標(biāo)煤約190噸，實(shí)現(xiàn)了生態(tài)效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。

王靜穎攝

04、隊(duì)伍建設(shè)

近期，安徽省亳州市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）物流中心強(qiáng)化“師帶徒”模式，培養(yǎng)“一專(zhuān)多能”的青年創(chuàng)新人才，以師徒共同參與攻關(guān)課題、專(zhuān)利研發(fā)等形式，在實(shí)踐中傳授技能、傳承精神，努力培養(yǎng)一支技術(shù)精湛的青年創(chuàng)新隊(duì)伍。圖為物流中心創(chuàng)新工匠代成欣（右）和徒弟宋祥正在共同研制送貨月臺(tái)停車(chē)預(yù)警裝置。

韓曉梅攝

近期，湖北省襄陽(yáng)市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）物流中心持續(xù)推進(jìn)青年人才培養(yǎng)園地、陣地建設(shè)，深化崗位“師帶徒”機(jī)制，在各崗位廣泛采取一對(duì)一“傳幫帶”模式，形成覆蓋關(guān)鍵領(lǐng)域重點(diǎn)崗位的“AB”角工作體系，引導(dǎo)輪崗青年員工快速熟悉工作，盡快進(jìn)入崗位角色，搭建好職工成長(zhǎng)“快車(chē)道”。