幾年前，“新奇特”產品的出現一度打破了市場沉悶，飽受關注并創造了一定銷量，提升了品牌的熱度。那個時候，游戲煙、高鐵煙橫行、霸屏，多家企業紛紛涉水，推新品、搞噱頭，并贏得了一部分消費者的青睞，在市場掀起了波瀾。

但是，正值風頭正盛的時候，這些“新奇特們”卻也在“最高點”戛然而止，以至后期甚至消失在大眾的視野當中。這不僅讓參考君聯想到了娛樂圈當中的“小鮮肉們”“小小花們”，熱度很高、人氣很高、勢頭很旺，卻突然之間遭遇“封殺”“雪藏”，令人唏噓。

究其原因，是公司方對藝人發展前景規劃方向性的錯誤，同時也是藝人自身無法長期適應娛樂市場的需求而產生的消極怠工、盲目從眾。回歸到卷煙來講，游戲煙、高鐵煙，就好比卷煙產品當中風極一時的“小鮮肉”“小小花”，在最輝煌的時候來了一場“戛然而止”，不是有意為之，卻也并非偶然。

拿游戲煙來講，之所以叫做游戲煙，是因為其功能上的定位是“打游戲時抽的煙”。游戲煙的特點，無外乎在名字上貼合游戲，在煙支長度上相對常規較短。同樣的，高鐵煙的出現，也是搭載了全民高鐵時代的紅利，硬生生創造出“高鐵吸煙”這個場景。“留給大家的時間不過兩三分鐘”，就這一個單薄的角度，通過改變煙支形態、煙氣流量，改善品吸體驗，以更好地適應高鐵場景。

看似符合產品研發的邏輯，實際上，游戲煙和高鐵煙的出現，一沒有歷史背景，二沒有擊中痛點。最終的結果也證明了這一點：即便游戲煙、高鐵煙被寄予厚望，最終卻沒能實現預期。論產品，絕大部分短支煙、細支煙甚至中支煙都能夠滿足高鐵吸煙的基本需求；論氣氛，并沒有一個品牌能夠真正融入到高鐵場景當中并讓消費者產生共情。就這樣，游戲煙、高鐵煙的存在感自然而然被稀釋、被弱化，游戲、高鐵的場景并不單獨面向游戲煙、高鐵煙。

對于品牌來講，品類的打造一直以來是品牌進行系統化升維、搶占行業站位的有效方式。但是，并不代表可以盲目打造“品類”。一種品類的形成，是需要諸多方面的條件滿足的。草率的將游戲煙定位于“打游戲時抽的煙”，把高鐵煙定位于“坐高鐵時抽的煙”，這個看似精準的定位細分，實則把自己局限到了一個非常狹小的市場空間，同時導致了產品應用場景絕對化和單一化。這就是游戲煙和高鐵煙戛然而止的根本原因。