相信不少老煙民都有過這樣的經(jīng)歷：一到月底，就面臨著“斷糧”的尷尬。每次想要買自己心儀的香煙，都得跑遍大半個(gè)城市，才能如愿以償。月初時(shí)，本想著多囤點(diǎn)貨，好讓月底不再為這事兒煩惱，但無論何時(shí)去問，似乎都得不到滿意的答復(fù)——要么是沒有整條的煙，要么是庫(kù)存有限。

最近，我也遇到了一件頗為頭疼的事兒。老公要去外地出差一段時(shí)間，考慮到出門在外不容易找到他習(xí)慣抽的那種煙，我想提前給他準(zhǔn)備幾條。那天下班后，我來到樓下的小賣部詢問，老板娘卻告訴我那款煙只剩五包了。無奈之下，我只好先買了這些，接著又跑了四五家店鋪才湊夠兩條。然而，當(dāng)老公下班回家后，才發(fā)現(xiàn)他也在樓下小賣部買了五包同樣的煙。更奇怪的是，第二天早上和下午去買居然都能買到5包。明明店里有庫(kù)存，為什么不直接賣整條呢？帶著這個(gè)疑問，我和在外地開零售店的表姐聊了聊，這才明白其中的門道。

首先，煙草供應(yīng)量是和煙草證的檔位掛鉤的，檔位越高煙越多，反之則越少，并且每個(gè)月的量都是固定的。一旦有人大批量購(gòu)買，其他顧客再來時(shí)發(fā)現(xiàn)心儀的品牌總是缺貨，幾次下來可能就會(huì)選擇別的地方購(gòu)物，導(dǎo)致顧客流失。這對(duì)于依賴回頭客的小賣部來說，無疑是個(gè)不小的打擊。

其次，煙草商品在小賣部扮演著重要角色。在這個(gè)電商橫行的時(shí)代，幾乎任何東西都可以網(wǎng)購(gòu)，使得實(shí)體店生意日漸冷清。但香煙并不能在網(wǎng)上購(gòu)買，因此，香煙成為零售店吸引顧客的重要手段。許多顧客來買煙的同時(shí)，往往會(huì)順便購(gòu)買一些其他生活用品，從而增加了店鋪的整體銷售額。這種“引流效應(yīng)”對(duì)于維持店鋪的運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要。

最后，關(guān)于價(jià)格的問題也值得注意。在大多數(shù)消費(fèi)者的觀念里，批量購(gòu)買應(yīng)該享受一定的折扣優(yōu)惠。但是，由于煙草的價(jià)格由國(guó)家嚴(yán)格管控，商家并沒有太多降價(jià)空間。如果因?yàn)橐淮涡缘拇罅夸N售而降低了利潤(rùn)，長(zhǎng)此以往，對(duì)店鋪來說并不劃算。因此，除非遇到特殊需求，比如婚禮、宴請(qǐng)等場(chǎng)合，否則商家一般不會(huì)輕易同意整條售賣。

如果你是平時(shí)需要購(gòu)買整條的香煙，可以選擇較為大型的超市或者連鎖便利店進(jìn)行購(gòu)買，也可以選擇檔位較高的煙草店進(jìn)行購(gòu)買；如果要辦酒席記得提前1-2個(gè)月預(yù)定，好給商家足夠的時(shí)間去準(zhǔn)備。