2020年年底，喜訊傳來，上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司天津卷煙廠二車間日班維修組榮獲“2020年天津市模范集體”榮譽(yù)稱號(hào)。

“積力之所舉，則無不勝也；眾智之所為，則無不成也。”班組雖小，能量卻大。日班維修組這個(gè)集智創(chuàng)新、精益求精、追求卓越的團(tuán)隊(duì)獲得過很多榮譽(yù)：三次獲得中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)“質(zhì)量信得過班組”稱號(hào)，四次獲上煙集團(tuán)“工人先鋒號(hào)”，班組的“周利強(qiáng)勞模創(chuàng)新工作室”獲“天津市十大示范勞模（技能人才）創(chuàng)新工作室”稱號(hào)。

日班維修組這個(gè)“小細(xì)胞”，有著不一般的“大能量”。

建立項(xiàng)目組，相倚為強(qiáng)共成長(zhǎng)

為適應(yīng)異型煙市場(chǎng)需求增長(zhǎng)的形勢(shì)變化，近幾年，天津卷煙廠陸續(xù)引進(jìn)了多臺(tái)異型煙設(shè)備。掌握設(shè)備技術(shù)狀況，研究分析設(shè)備問題，實(shí)施針對(duì)性調(diào)試改進(jìn)措施，是維修組的重點(diǎn)工作。

職責(zé)所在，全力為之。日班維修組全員為保障車間順利生產(chǎn)加班加點(diǎn)，深夜11點(diǎn)的車間現(xiàn)場(chǎng)、早晨7點(diǎn)的辦公室設(shè)備模型旁，都是他們分秒必爭(zhēng)保障生產(chǎn)的戰(zhàn)場(chǎng)。

班組的4位高級(jí)技師，分頭負(fù)責(zé)卷接包裝成型外圍設(shè)備，他們分別帶領(lǐng)各自領(lǐng)域的維修隊(duì)伍開展課題研究、技術(shù)創(chuàng)新、疑癥排查。

高級(jí)技師栗衛(wèi)東、呂衛(wèi)東組建“工匠排疑項(xiàng)目組”，針對(duì)新設(shè)備主要問題開展專題研討，在查找問題的基礎(chǔ)上制定適合天津卷煙廠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的設(shè)備調(diào)試改進(jìn)措施；針對(duì)舊設(shè)備實(shí)施周輪保模式，對(duì)設(shè)備過程能力指數(shù)進(jìn)行分析，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況、操作人員反饋信息、零部件使用周期等明確周輪保內(nèi)容。

日班維修組全體成員堅(jiān)持不懈、全力以赴保障設(shè)備高效運(yùn)行，確保了生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。目前濾嘴煙支圓周SD機(jī)臺(tái)達(dá)標(biāo)率達(dá)85%，長(zhǎng)度SD機(jī)臺(tái)達(dá)標(biāo)率達(dá)85%，重量SD機(jī)臺(tái)達(dá)標(biāo)率達(dá)98%。

隨著“恒大”品牌系列產(chǎn)品陸續(xù)上線，針對(duì)“恒大”品牌產(chǎn)品人工包裝效率低且質(zhì)量不穩(wěn)定這一問題，日班維修組充分發(fā)揮創(chuàng)新能力，自主研發(fā)了3臺(tái)專用設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了GD包裝機(jī)透明紙垂直折疊，僅人工費(fèi)用每年就能為工廠節(jié)約140余萬元。

依托勞模師傅刁周會(huì)、洪強(qiáng)、張利，班組成立“工匠創(chuàng)新項(xiàng)目組”，負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)改進(jìn)、新產(chǎn)品技術(shù)支持，并在工作過程中將創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)傳授給組員，組員參與率達(dá)100%。

近幾年，日班維修組積極開展創(chuàng)新創(chuàng)造，獲得發(fā)明和實(shí)用新型專利授權(quán)13項(xiàng)，完成上煙集團(tuán)科技項(xiàng)目3項(xiàng)、質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)113項(xiàng)，獲得中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)QC獎(jiǎng)勵(lì)5項(xiàng)；開展“恒大”（記憶1949）中支包裝機(jī)系列改進(jìn)，制作封簽分離紙回收裝置，并對(duì)自粘封簽輸送部件持續(xù)改進(jìn)，使產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備效率大幅提升，材料消耗顯著下降，截至目前已為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本21萬元。

針對(duì)“鳳凰”（細(xì)支）的生產(chǎn)，班組交出了一份提升產(chǎn)能、降低消耗的完美答卷：完成57項(xiàng)改進(jìn)，形成成果匯編99頁，輸出25項(xiàng)維修單點(diǎn)課程，形成45項(xiàng)可視化操作方法；單機(jī)組日產(chǎn)量由20箱提高至100箱，殘煙率由8.6%降低至5.3%。

員工能翻多大筋斗，就搭建多大舞臺(tái)

細(xì)胞無活力，組織無張力；企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。

新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備的采用，對(duì)維修人員的技能水平提出了更高要求。

鑒于此，日班維修組把技能型班組建設(shè)和技能型人才培養(yǎng)作為日常管理重要工作，通過多種方法和途徑，著力培養(yǎng)一支“行業(yè)內(nèi)有名、企業(yè)里有位、個(gè)人有絕招”的高技能人才隊(duì)伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供支撐。

“一個(gè)良好的檢修過程，是一個(gè)在PDCA循環(huán)中不斷優(yōu)化的過程。從后勤準(zhǔn)備到組織計(jì)劃、操作執(zhí)行，最后到評(píng)價(jià)反饋，經(jīng)過多次循環(huán)，才算完成一次檢修。”日班維修組組長(zhǎng)陳亮告訴記者。

實(shí)際工作中，日班維修組結(jié)合設(shè)備點(diǎn)檢、運(yùn)行情況和故障停機(jī)分析，將設(shè)備清潔、設(shè)備潤(rùn)滑、零部件更換、排除電氣系統(tǒng)和工藝方面隱患等關(guān)鍵流程節(jié)點(diǎn)梳理出來，根據(jù)每個(gè)人的技術(shù)特長(zhǎng)進(jìn)行分工。大家各司其職、相互配合，設(shè)備維修效率明顯提升。

日班維修組還將“秘密花園”繪圖填色游戲引入設(shè)備維修教學(xué)中，將ZB47包裝機(jī)全部傳動(dòng)結(jié)構(gòu)按零件種類填色，完整展現(xiàn)在一張彩繪掛圖中，方便員工更清晰地了解設(shè)備結(jié)構(gòu)和零部件位置。

為培養(yǎng)更多更優(yōu)秀的后備人才，班組實(shí)施“總成維修培訓(xùn)平臺(tái)搭建”，多家兄弟單位到班組參觀交流學(xué)習(xí)。

技術(shù)培訓(xùn)、勞模講座、技術(shù)沙龍、論壇交流……通過多種組合培訓(xùn)方式，日班維修組成員將長(zhǎng)期積累的技能和經(jīng)驗(yàn)傳授給車間其他班組員工，在車間內(nèi)部營(yíng)造了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。二車間300名職工立足崗位實(shí)施自主改進(jìn)，每年累計(jì)提出合理化建議1000余條。

在實(shí)踐中成長(zhǎng)、在工作中成才，日班維修組各類人才脫穎而出，27名成員個(gè)頂個(gè)是能手。組內(nèi)不僅有兩次獲得“天津市勞動(dòng)模范”稱號(hào)的高級(jí)技師張利，獲得“天津市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄ⅰ疤旖蚴泄と税l(fā)明家”稱號(hào)的首席技師洪強(qiáng)，還有獲得“天津市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆钡母呒?jí)技師呂衛(wèi)東。

在優(yōu)秀工匠的帶動(dòng)幫助下，新人快速成長(zhǎng)起來。近幾年，日班維修組有2人取得高級(jí)技師職稱，6人取得技師職稱；有5人參加第三屆、第四屆煙機(jī)設(shè)備修理職業(yè)技能競(jìng)賽，1人參加第五屆煙機(jī)設(shè)備修理職業(yè)技能競(jìng)賽，均取得了優(yōu)異的成績(jī)。