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為進一步加強機動車輛的管理，近日，湖南常德煙草機械有限責任公司成立由多部門人員組成的機動車輛精益管理小組。
常德煙機公司五個部門分管使用維護16臺電瓶車、叉車等廠內機動車輛，設備品牌種類多、使用年限跨度大、維護難度高。為此，他們成立了機動車輛精益管理小組，明確了各自分工職責以及近期目標。3月底前，小組要完成對設備現狀的調查，編制出設備管理臺賬和活動開展計劃，制定相應的考核激勵機制，并結合廠內機動車輛管理規定加強監督檢查，全力保障精益設備管理工作落到實處；通過每月不低于兩次的小組活動，逐步進行清掃、點檢、微缺陷發現與改善、OPL教育開展等精益活動，保障設備安全穩定運行。
小組成立當天，便開展了第一次活動——對鈑金熱表車間電瓶車和電動叉車進行了現狀調查、清掃、點檢。針對設備現狀，小組成員從不同角度提出了管理改善建議，對設備的關鍵位置拍照留存，對發現的微缺陷提出了整改方案，并立即組織實施整改。活動的開展，有助于小組成員強化“我的設備我維護”理念，為后續活動的開展開了好頭。
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