為進(jìn)一步加強機動車輛的管理，近日，湖南常德煙草機械有限責(zé)任公司成立由多部門人員組成的機動車輛精益管理小組。

常德煙機公司五個部門分管使用維護(hù)16臺電瓶車、叉車等廠內(nèi)機動車輛，設(shè)備品牌種類多、使用年限跨度大、維護(hù)難度高。為此，他們成立了機動車輛精益管理小組，明確了各自分工職責(zé)以及近期目標(biāo)。3月底前，小組要完成對設(shè)備現(xiàn)狀的調(diào)查，編制出設(shè)備管理臺賬和活動開展計劃，制定相應(yīng)的考核激勵機制，并結(jié)合廠內(nèi)機動車輛管理規(guī)定加強監(jiān)督檢查，全力保障精益設(shè)備管理工作落到實處；通過每月不低于兩次的小組活動，逐步進(jìn)行清掃、點檢、微缺陷發(fā)現(xiàn)與改善、OPL教育開展等精益活動，保障設(shè)備安全穩(wěn)定運行。

小組成立當(dāng)天，便開展了第一次活動——對鈑金熱表車間電瓶車和電動叉車進(jìn)行了現(xiàn)狀調(diào)查、清掃、點檢。針對設(shè)備現(xiàn)狀，小組成員從不同角度提出了管理改善建議，對設(shè)備的關(guān)鍵位置拍照留存，對發(fā)現(xiàn)的微缺陷提出了整改方案，并立即組織實施整改。活動的開展，有助于小組成員強化“我的設(shè)備我維護(hù)”理念，為后續(xù)活動的開展開了好頭。