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緊盯現場解難題

2021年04月13日 來源:《東方煙草報》 作者:李一村、符國強
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?兩年來,工作室帶頭人符國強(中)帶領成員聚焦生產制造中的難題,開展技術攻關,取得了10多項創新成果。李一村攝

? 工作室帶頭人符國強(左)與技術骨干張超龍在探討如何通過CAM軟件對原有手工編制的加工程序進行優化。李一村攝

? 工作室成員在檢查煙槍底座表面銑削質量,探討如何優化銑削刀具和參數,進一步提高零件表面質量。李一村攝

QQ截圖20210413140516.jpg

胥若楠作

?符國強,曾獲全國五一勞動獎章和全國煙草行業勞動模范、全國煙草技術能手、湖南省勞動模范、常德市十大杰出工匠稱號,湖南省第十三屆人民代表大會代表

本期關注

符國強勞模和工匠人才創新工作室

所在單位:湖南常德煙機公司

基本情況:成立于2019年3月,省級技能大師工作室,全國五一勞動獎章獲得者、全國煙草行業勞動模范、全國煙草技術能手、湖南省勞動模范符國強為帶頭人,全國技術能手、湖南省勞動模范楊志和全國青年崗位能手、湖南省百優工匠王永幸等為骨干成員

工作特色:致力于解決國產煙機生產制造過程中的技術難題,推動煙草機械加工技術的進步

常德煙草機械有限責任公司金工車間二樓會議室旁,有一個不起眼的房間,這便是符國強勞模和工匠人才創新工作室的“駐地”所在了。

“雖然工作室才成立兩年,但我們已經取得了10多項創新成果?!敝钢鴿M墻的榮譽,工作室帶頭人符國強自豪地介紹道,聚焦煙機生產制造中的技術難題,團隊成員開展數次技術攻關,已為企業節約了100余萬元生產成本。

ZJ116A、ZJ118型卷接機組是常德煙機公司近年來主推的產品。在加工過程中,產品關主件雙通道流化床出現裝夾困難、裝夾次數多、加工易變形等問題。2019年3月,公司啟動“縮短雙通道流化床加工時間”項目,工作室主動承擔攻關重任。通過團隊分析和反復試驗,他們很快制定出解決方案。首先,選擇回轉精度與重復定位精度較高的HEC800為加工機床,設計了兩組專用工裝夾具,該夾具粗精加工可共用,整個加工過程中無需中途停頓更換夾具上壓板的位置,減少了加工過程中的人工干預。然后,根據新工裝夾具特點,優化加工工藝流程,將4道加工中心工序合并為2道,裝夾次數由9次縮短為4次。在此基礎上,根據工藝調整加工刀具、切削參數,解決加工過程中振刀和變形問題,重新優化了加工程序。項目取得明顯效果,工藝流程由7道工序縮減為3道,加工時間縮短為原來的40%,加工效率提高了150%,各尺寸公差控制良好,平均每件生產成本節約7000元。

2020年,針對鑄鐵件面銑削加工沒有統一銑削作業標準、加工參數給定和刀具使用不規范、銑削效率難以提升等問題,工作室制定《銑削加工指導書》,實現了銑削作業標準化;編制“銑削參數電子表”,在相應位置輸入刀具參數,能自動計算出操作者所需要的主軸轉速和進給速度;將計算機優化的加工程序進行后處理,并導入NC程序數據庫,進行統一管理和備份。改進效果非常明顯,主傳動箱體、主墻板等零件的銑削效率均提升20%以上。隨后,該模式面向全車間推廣,把改善目標擴大到車間其他鑄鐵件加工刀具的選用和參數推薦上,大大提高了銑削加工效率。

兩年間,工作室還解決了ZJ116A、ZJ118型機組關主件半軸兩公差孔與軸向垂直度公差超差的問題,研制出“一種煙草機械半軸的夾具”,攻克了墻板類零件加工效率提升、輪轂類零件效率提升和易變形件鑄鋁件加工、高精度箱體類零件加工、復雜薄壁類箱體零件加工、高精度輪轂類零件加工等過程中遇到的一系列難題。

大師課堂

打造工匠“孵化器”

符國強

兩年來,工作室取得不少成果,與良好的運行機制密不可分,更離不開團隊成員的廣泛參與?!蔼毮倦y支,孤掌難鳴”,一個人的能力再強、水平再高,“單兵作戰”的力量畢竟有限,眾人拾柴火焰高,只有不斷培育新苗、培養新人,工匠精神才能切實落地生根,真正薪火相傳。

總結起來,工作室在培養人才方面有以下特點——

重實際,講實效?!熬劢挂痪€痛點,服務生產需要”,工作室緊盯車間生產最關鍵、最亟待解決的問題,開展技術攻關。團隊每一位成員,都要針對具體問題提出解決的思路和方案,并在討論中不斷修正,促使成員在探索中不斷成長,真正理解所學理論,能夠融會貫通。

重培訓,講傳承。工作室根據專業背景、技能熟練程度等,為團隊每一位成員量身打造個性化培養計劃,讓每位成員能夠在相應領域獨當一面。廣泛開展“老帶新 師帶徒”活動,張超龍等一批技藝精湛的工匠師傅和技術員,梳理多年從業經驗,走上講臺,無私分享心得。工作室的勞模標兵與生產一線師傅,“一對一”結對幫扶,共同成長。同時,工作室不定期召開學習會、工作會、總結會,開展項目交流活動,通過“請進來”“走出去”等方式,持續提升員工技能水平。

重激勵,講規范。明確每位成員的工作職責、工作任務與目標,規范了經費管理與評價獎勵機制。根據車間獎懲制度規范,細化激勵措施,由工作室牽頭,從思想品德、管理能力、工作能力、技能水平和完成工作情況等方面考察團隊成員是否達到培訓目標,對優秀者給予獎勵。對項目成果進行積分評定,將結果作為團隊成員評選先進、崗位晉級的重要依據。對于重大項目攻關、能為企業帶來巨大經濟效益的課題,予以重獎,從機制上激發大家攻堅克難的熱情。此外,完善工作室進入退出機制,勸退不達標者的同時,不斷發掘新苗子,吸納符合條件的優秀員工,充實工作室隊伍,確保工作室的活力。

當前,工作室匯聚了工藝、技術、生產、管理等各崗位的優秀人才,充分發揮了人才隊伍的集聚作用、勞模標兵的“頭雁效應”,涌現出馮廣、戴俊豪等一批優秀技能人才。

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