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上海煙草機械有限責任公司近日在總裝制造中心組織開展了“大野耐一圈”精益管理改善培訓活動。
“大野耐一圈”，是豐田生產方式創(chuàng)始人大野耐一發(fā)明的精益生產管理方案。簡單來講，就是在地上畫一個圈，然后站進去，觀察30分鐘，發(fā)現生產過程中的浪費現象，找出需要改進的地方并記錄。
上海煙機公司將參訓者分成3個小組。活動伊始，3個小組成員分別來到現場進行觀察，沉下心來專注于發(fā)現生產作業(yè)過程中的點滴問題。有的小組將組員分配到各個工位觀察，全面記錄；有的小組集中觀察，討論分析問題所在并策劃應對方案。短短30分鐘的觀察，3個小組共發(fā)現了30條浪費現象。觀察過程中，各小組成員舍棄了長期以來對工作方式的慣性認知，以旁觀者心態(tài)進行觀察，發(fā)現了很多平時工作中容易忽略的細節(jié)。針對發(fā)現的問題，他們提出了各自的整改意見。
通過此次活動，參訓者不僅加深了對自己工段的認知，還掌握了不同角度的觀察方式，有助于形成靜心觀察、認真分析、全面總結、勇于改善的做事習慣。
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