所在單位：

湖南常德煙機公司

基本情況：

成立于2019年3月，省級技能大師工作室，全國五一勞動獎章獲得者、全國煙草行業(yè)勞動模范、全國煙草技術能手、湖南省勞動模范符國強為帶頭人，全國技術能手、湖南省勞動模范楊志和全國青年崗位能手、湖南省百優(yōu)工匠王永幸等為骨干成員。

工作特色：

致力于解決國產(chǎn)煙機生產(chǎn)制造過程中的技術難題，推動煙草機械加工技術的進步。

常德煙草機械有限責任公司金工車間二樓會議室旁，有一個不起眼的房間，這便是符國強勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室的“駐地”所在了。

兩年來，工作室?guī)ь^人符國強（中）帶領成員聚焦生產(chǎn)制造中的難題，開展技術攻關，取得了10多項創(chuàng)新成果。

“雖然工作室才成立兩年，但我們已經(jīng)取得了10多項創(chuàng)新成果。”指著滿墻的榮譽，工作室?guī)ь^人符國強自豪地介紹道，聚焦煙機生產(chǎn)制造中的技術難題，團隊成員開展數(shù)次技術攻關，已為企業(yè)節(jié)約了100余萬元生產(chǎn)成本。

工作室?guī)ь^人符國強（左）與技術骨干張超龍在探討如何通過CAM軟件對原有手工編制的加工程序進行優(yōu)化。

ZJ116A、ZJ118型卷接機組是常德煙機公司近年來主推的產(chǎn)品。在加工過程中，產(chǎn)品關主件雙通道流化床出現(xiàn)裝夾困難、裝夾次數(shù)多、加工易變形等問題。2019年3月，公司啟動“縮短雙通道流化床加工時間”項目，工作室主動承擔攻關重任。通過團隊分析和反復試驗，他們很快制定出解決方案。首先，選擇回轉精度與重復定位精度較高的HEC800為加工機床，設計了兩組專用工裝夾具，該夾具粗精加工可共用，整個加工過程中無需中途停頓更換夾具上壓板的位置，減少了加工過程中的人工干預。然后，根據(jù)新工裝夾具特點，優(yōu)化加工工藝流程，將4道加工中心工序合并為2道，裝夾次數(shù)由9次縮短為4次。在此基礎上，根據(jù)工藝調整加工刀具、切削參數(shù)，解決加工過程中振刀和變形問題，重新優(yōu)化了加工程序。項目取得明顯效果，工藝流程由7道工序縮減為3道，加工時間縮短為原來的40%，加工效率提高了150%，各尺寸公差控制良好，平均每件生產(chǎn)成本節(jié)約7000元。

工作室成員在檢查煙槍底座表面銑削質量，探討如何優(yōu)化銑削刀具和參數(shù)，進一步提高零件表面質量。

2020年，針對鑄鐵件面銑削加工沒有統(tǒng)一銑削作業(yè)標準、加工參數(shù)給定和刀具使用不規(guī)范、銑削效率難以提升等問題，工作室制定《銑削加工指導書》，實現(xiàn)了銑削作業(yè)標準化；編制“銑削參數(shù)電子表”，在相應位置輸入刀具參數(shù)，能自動計算出操作者所需要的主軸轉速和進給速度；將計算機優(yōu)化的加工程序進行后處理，并導入NC程序數(shù)據(jù)庫，進行統(tǒng)一管理和備份。改進效果非常明顯，主傳動箱體、主墻板等零件的銑削效率均提升20%以上。隨后，該模式面向全車間推廣，把改善目標擴大到車間其他鑄鐵件加工刀具的選用和參數(shù)推薦上，大大提高了銑削加工效率。

兩年間，工作室還解決了ZJ116A、ZJ118型機組關主件半軸兩公差孔與軸向垂直度公差超差的問題，研制出“一種煙草機械半軸的夾具”，攻克了墻板類零件加工效率提升、輪轂類零件效率提升和易變形件鑄鋁件加工、高精度箱體類零件加工、復雜薄壁類箱體零件加工、高精度輪轂類零件加工等過程中遇到的一系列難題。

大師課堂打造工匠“孵化器”

符國強，曾獲全國五一勞動獎章和全國煙草行業(yè)勞動模范、全國煙草技術能手、湖南省勞動模范、常德市十大杰出工匠稱號，湖南省第十三屆人民代表大會代表。

兩年來，工作室取得不少成果，與良好的運行機制密不可分，更離不開團隊成員的廣泛參與。“獨木難支，孤掌難鳴”，一個人的能力再強、水平再高，“單兵作戰(zhàn)”的力量畢竟有限，眾人拾柴火焰高，只有不斷培育新苗、培養(yǎng)新人，工匠精神才能切實落地生根，真正薪火相傳。

總結起來，工作室在培養(yǎng)人才方面有以下特點——

重實際，講實效。“聚焦一線痛點，服務生產(chǎn)需要”，工作室緊盯車間生產(chǎn)最關鍵、最亟待解決的問題，開展技術攻關。團隊每一位成員，都要針對具體問題提出解決的思路和方案，并在討論中不斷修正，促使成員在探索中不斷成長，真正理解所學理論，能夠融會貫通。

重培訓，講傳承。工作室根據(jù)專業(yè)背景、技能熟練程度等，為團隊每一位成員量身打造個性化培養(yǎng)計劃，讓每位成員能夠在相應領域獨當一面。廣泛開展“老帶新 師帶徒”活動，張超龍等一批技藝精湛的工匠師傅和技術員，梳理多年從業(yè)經(jīng)驗，走上講臺，無私分享心得。工作室的勞模標兵與生產(chǎn)一線師傅，“一對一”結對幫扶，共同成長。同時，工作室不定期召開學習會、工作會、總結會，開展項目交流活動，通過“請進來”“走出去”等方式，持續(xù)提升員工技能水平。

重激勵，講規(guī)范。明確每位成員的工作職責、工作任務與目標，規(guī)范了經(jīng)費管理與評價獎勵機制。根據(jù)車間獎懲制度規(guī)范，細化激勵措施，由工作室牽頭，從思想品德、管理能力、工作能力、技能水平和完成工作情況等方面考察團隊成員是否達到培訓目標，對優(yōu)秀者給予獎勵。對項目成果進行積分評定，將結果作為團隊成員評選先進、崗位晉級的重要依據(jù)。對于重大項目攻關、能為企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟效益的課題，予以重獎，從機制上激發(fā)大家攻堅克難的熱情。此外，完善工作室進入退出機制，勸退不達標者的同時，不斷發(fā)掘新苗子，吸納符合條件的優(yōu)秀員工，充實工作室隊伍，確保工作室的活力。

當前，工作室匯聚了工藝、技術、生產(chǎn)、管理等各崗位的優(yōu)秀人才，充分發(fā)揮了人才隊伍的集聚作用、勞模標兵的“頭雁效應”，涌現(xiàn)出馮廣、戴俊豪等一批優(yōu)秀技能人才。