河南中煙工業(yè)有限責任公司駐馬店卷煙廠近期依托EAM系統(tǒng)，以數(shù)據應用驅動輪保作業(yè)，有效提高了設備輪保管理的計劃性和問題解決的精準性。

駐馬店卷煙廠針對EAM系統(tǒng)數(shù)據應用，開展了“輪保前后數(shù)據對比分析在輪保效果評價中的應用”專題研究，不斷提升數(shù)據采集質量，深化數(shù)據分析和結果應用，探索出一條符合該廠實際的數(shù)據驅動輪保作業(yè)管理新路子。

他們探索實施“3+3+N”（廠、車間、班組三級，操作、維修、管理三類，多節(jié)點、多樣化）精準培訓，有效提升各級人員EAM系統(tǒng)操作和應用水平，明確各崗位人員在輪保作業(yè)中的職責、任務和工作要點，夯實輪保基礎；選取臺時產量、輪保后設備運行時長、故障發(fā)生率及故障率四個維度，建立EAM數(shù)據分析模型，結合月度設備實際運行狀況，合理編制輪保計劃，提高輪保作業(yè)針對性；選取輪保后對設備運行影響較大的臺時產量、故障維修次數(shù)和故障維修時長等指標，量化輪保評價得分標準，有針對性查找、分析輪保作業(yè)及管理中存在的問題，制定整改措施，限定整改期限，逐步構建數(shù)據驅動的輪保計劃、實施、評價、改進作業(yè)管理機制，不斷提升設備輪保針對性和精準性。