近日，湖南常德煙機(jī)公司在二會(huì)議室召開“三定”及薪酬分配機(jī)制建設(shè)工作（以下簡稱“三定”工作）啟動(dòng)會(huì)。公司副總經(jīng)理?xiàng)铙K主持會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)、仁達(dá)方略管理咨詢公司工作組成員、各部門負(fù)責(zé)人、支部書記參加會(huì)議。

仁達(dá)方略管理咨詢公司副總經(jīng)理穆詩斌介紹了“三定”工作的實(shí)施計(jì)劃及工作步驟。計(jì)劃6個(gè)月內(nèi)，按時(shí)間表完成“組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化、定崗定編定員、績效與激勵(lì)、金葉公司管理方案”4大模塊的落地實(shí)施。

公司黨委書記秦繼玉要求，大家要提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)配合，確保“三定”工作能夠真正推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、推進(jìn)高效能治理、造就高素質(zhì)隊(duì)伍。

董事長、總經(jīng)理?xiàng)钴娋腿绾巫龊谩叭ā惫ぷ魈崃巳c(diǎn)要求。

一是提高思想認(rèn)識(shí)。“三定”工作是公司的一件大事，意義重大，影響深遠(yuǎn)，關(guān)系到企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展，與每名員工息息相關(guān)。公司要有好制度，才能營造好氛圍，才有前進(jìn)的動(dòng)力。“三定”工作是優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性工作。因此，“三定”工作勢在必行，務(wù)必做好。

二是明確工作目標(biāo)。前期要通過廣泛深入的調(diào)研，聽取各方意見，集思廣益，抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)工作，構(gòu)建責(zé)權(quán)邊界清晰、運(yùn)行順暢有序、服務(wù)管理高效的工作運(yùn)行體系。要鼓勵(lì)競爭，形成多勞者多得、多能者多得、多貢獻(xiàn)者多得的分配價(jià)值體系。

三是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。要成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，全面統(tǒng)籌推進(jìn)工作開展。要統(tǒng)一想法、統(tǒng)一說法、統(tǒng)一做法，用心用情做好宣傳工作，把準(zhǔn)方向，做好解釋。要通過落實(shí)“三定”工作，真正達(dá)到優(yōu)化崗位設(shè)置，提升管理水平，提高企業(yè)效益，增強(qiáng)員工幸福感和獲得感的目的。