車間預(yù)防性維修

車間跟班維修設(shè)備隱患排查

建立以設(shè)備健康生命周期為導(dǎo)向的預(yù)防性維修模式。工廠以突出預(yù)防性維修的前瞻性和規(guī)劃性優(yōu)勢，按照設(shè)備性能制定不同的維修策略。推進(jìn)建立烘絲段設(shè)備健康度評估及維修指導(dǎo)系統(tǒng)，建立專項攻關(guān)組，對故障發(fā)生頻次及原因進(jìn)行分析，擬定防止異常再發(fā)的項目攻關(guān)研究，先后解決了葉絲風(fēng)選機(jī)風(fēng)選量波動較大、膨絲線斷料次數(shù)居高不下等重點問題。

建立以問題為導(dǎo)向的跟班維修模式。在推行設(shè)備維修責(zé)任制，實現(xiàn)設(shè)備網(wǎng)格化管理的基礎(chǔ)上，重點突出跟班維修的設(shè)備點檢及隱患排查、常態(tài)化維保職責(zé)，發(fā)揮隱患排查治理主力作用，提高了設(shè)備維修的針對性，確保點巡檢效果。

建立設(shè)備維修管理微改善常態(tài)化模式。充分挖掘利用現(xiàn)有信息技術(shù)，在設(shè)備管理、技術(shù)攻關(guān)上創(chuàng)新方法，實施小、微改善，不斷優(yōu)化設(shè)備管理流程，解決設(shè)備難題。先后實行緊固件倉儲式微倉管理，備件申報手機(jī)小程序管理，壓力檢測設(shè)備的分類管理，提升了設(shè)備管理的規(guī)范和高效性。

推進(jìn)“新星”人才培養(yǎng)計劃逐步深入。注重技術(shù)培養(yǎng)與技術(shù)考核相結(jié)合，充分利用設(shè)備日常維修及工廠設(shè)備技改等實際工作，加速人才培養(yǎng)。注重挖掘不同技能人才擅長的技術(shù)領(lǐng)域，有針對性、有目的性地進(jìn)行專項培養(yǎng)，為后續(xù)青年員工維修技能的提升打好基礎(chǔ)。