簡單干練的平頭，干凈整潔的工裝，胸前佩戴黨員徽章，這是湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司常德卷煙廠制絲車間中控操作工王光明的“標(biāo)配”。

工作中的王光明。李曼攝

“閑不下來，身上有使不完的勁兒。”工友們這樣評(píng)價(jià)他。

2019年6月，常德卷煙廠新工廠籌建進(jìn)入設(shè)備調(diào)試期，需要組織一支調(diào)試隊(duì)伍。彼時(shí)，新工廠的基礎(chǔ)設(shè)施尚未完善，條件艱苦，并且時(shí)間緊、任務(wù)重，去調(diào)試組是一份“苦差”。“班長，我報(bào)名！”得知這一情況后，王光明主動(dòng)提出申請(qǐng)，成為最早一批參與新工廠籌建調(diào)試的人員。

2019年6月到2020年8月，王光明每天工作超過10小時(shí)，參與了制絲車間設(shè)備測試、產(chǎn)品聯(lián)調(diào)、系統(tǒng)優(yōu)化的全過程。回憶起那段日子，他坦言確實(shí)很辛苦，但也很自豪：“有機(jī)會(huì)參與設(shè)備調(diào)試全過程，對(duì)我來說是一次很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。”在中控系統(tǒng)的調(diào)試中，王光明提出了32項(xiàng)整改建議，用智慧和汗水助力新工廠中控系統(tǒng)的建設(shè)與完善。

轉(zhuǎn)到新工廠生產(chǎn)后，王光明依然“閑不下來”。他發(fā)現(xiàn)，加料環(huán)節(jié)中，換牌所需時(shí)間過長。經(jīng)過觀察思考，他認(rèn)為，原有加料環(huán)節(jié)管道系統(tǒng)設(shè)計(jì)不合理，影響生產(chǎn)效率。他將這一發(fā)現(xiàn)及時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)作了匯報(bào)，并積極投身于改造工作中。改造完成后，加料環(huán)節(jié)換牌時(shí)間大幅縮短，生產(chǎn)效率大大提高。

車間采用新集控系統(tǒng)后，有操作工反映，新系統(tǒng)復(fù)雜程度高，理解掌控難度大。作為中控室的“老大哥”，王光明不僅幫助同事及時(shí)疏解壓力，更主動(dòng)承接起中控系統(tǒng)培訓(xùn)任務(wù)。

沒有系統(tǒng)化的培訓(xùn)教材，王光明決定自己編寫一本。那段時(shí)間，王光明吃過晚飯，便鉆進(jìn)書房挑燈夜戰(zhàn)。功夫不負(fù)有心人，一本全新的《中控系統(tǒng)培訓(xùn)教材》在他手中誕生了！不僅如此，王光明還組織開展了8場中控理論培訓(xùn)，制葉制絲工序中控操作工在他的悉心指導(dǎo)下，全部掌握了新系統(tǒng)的操作流程。

心向光明，行之所往，這是王光明的人生態(tài)度，也是他在平凡崗位上鍛造不平凡人生的最佳詮釋。