設備就像人一樣，有自己的“性格”和“脾氣”，只有摸清摸透，才能開好機器、提高產(chǎn)量。這些“老伙計”“生病”罷工時，就需要專業(yè)修理工出手。他們就像不同“科室”的設備“醫(yī)生”，對癥下藥“治療”設備問題，為設備的平穩(wěn)高效運行保駕護航。

云南中煙紅塔集團玉溪卷煙廠的設備“醫(yī)生”正在搶修設備

響應及時

玉溪卷煙廠卷包一車間專業(yè)修理班組與生產(chǎn)班組相互配合，成立設備“醫(yī)生”應急搶修機制，對“生病”設備進行快速高效搶修。設備“醫(yī)生”按照“跟班快速診斷—白班聯(lián)動配合—并行協(xié)同推進”的原則進行設備搶修。

車間按照ECRSI方法優(yōu)化維修搶修流程，形成了以項目制團隊攻關為主的應急響應三級梯隊：第一梯隊負責故障組件的拆卸，第二梯隊負責圖紙查詢和配件準備，第三梯隊負責零件更換后的檢查和清潔保養(yǎng)工作，大大減少了各方人員對接溝通的時間，做到了及時響應、多方協(xié)同、馬上處理。同時，專業(yè)修理班組根據(jù)生產(chǎn)需要，分組執(zhí)行21小時電話值班制度，確保積極快速響應，最大限度縮短設備搶修響應時間。

“診斷”有方

除了迅速響應，精確“診斷”也是玉溪卷煙廠卷包一車間設備“醫(yī)生”的必備技能。

“設備和人一樣，有不同的健康狀態(tài)，必須隨時掌握設備運行情況，采取相關措施，保證設備健康運轉。”玉溪卷煙廠一車間建立走動巡查及設備立體式狀態(tài)監(jiān)護體系，明確責任人及監(jiān)護要求，定期對設備進行巡視點檢，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的故障點，簡單問題及時處理；嚴格現(xiàn)場修理工、操作工對接程序，設備維修中必須有當班操作工在場，提高修理工與操作工之間設備整體信息的整合程度，有的放矢，縮短排除故障的時間；研究設備故障發(fā)生頻率及近期狀態(tài)，找準設備維護保養(yǎng)、使用規(guī)律，切準設備故障原因，及時制定設備維護保養(yǎng)措施，實施設備“健康管理”，不讓設備“帶病上崗”。

維保高效

為確保每次設備維修達到最好效果，最大限度延長設備生命，玉溪卷煙廠卷包一車間依托信息化系統(tǒng)持續(xù)提升設備精益化管理水平，形成一套“‘專修專管’生產(chǎn)問診+項目制精修”機制，利用專機專修、專項專管制度廣泛“接診”設備“疑難雜癥”，并成立“問診小組”全面施策，針對不同設備制定分類維修計劃，通過日常維護和預防維修，把停機時間減少到最低限度。

針對疑難問題，“專修專管”專家小組成員跟班調車并提供技術支持。他們同時建立了設備維修工單制度，全面掌握每臺設備的修理情況，做實設備“一機一檔”信息收集，實現(xiàn)設備狀態(tài)信息的可查、可控、可追溯，做到每臺設備有人負責，每個隱患有人跟蹤，每項工作有人落實。

以“最優(yōu)制造、無憂質量、最佳成本”為目標，玉溪卷煙廠設備維保人員精細管理、精準修理、精心保養(yǎng)每一套設備，有效提升了設備管理精益化水平，提高了設備運行保障能力。