河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漯河卷煙廠制絲車間近期以勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室為載體，將數(shù)字化理念融入設(shè)備管理、質(zhì)量管控、人才培養(yǎng)等各方面，為車間生產(chǎn)制造、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型蓄勢(shì)賦能。

制絲車間持續(xù)完善數(shù)字化設(shè)備管理應(yīng)用，充分發(fā)揮信息系統(tǒng)模塊化作用，加強(qiáng)金葉制造平臺(tái)、EAM等現(xiàn)有信息化系統(tǒng)的規(guī)范使用，及時(shí)了解設(shè)備運(yùn)行維?，F(xiàn)狀，做到精準(zhǔn)操作、精準(zhǔn)點(diǎn)檢、精準(zhǔn)維修，提升設(shè)備管理精細(xì)水平，為穩(wěn)定供絲夯實(shí)設(shè)備保障；強(qiáng)化質(zhì)量數(shù)據(jù)采集，聚焦生產(chǎn)全過程工藝質(zhì)量數(shù)據(jù)，強(qiáng)化中控室現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控和數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，對(duì)每批次關(guān)鍵指標(biāo)CPK值進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理分析，形成基于數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的問題導(dǎo)向性分析模式，實(shí)現(xiàn)理論指導(dǎo)實(shí)際的效果，提升車間工藝質(zhì)量管控水平；推進(jìn)數(shù)字人才培養(yǎng)，依托勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室，結(jié)合易地技改搬遷工作，扎實(shí)推進(jìn)數(shù)字化人才培養(yǎng)工作，打造共創(chuàng)共享工作室平臺(tái)，引導(dǎo)青年職工積極參與課題攻關(guān)、技能競(jìng)賽、創(chuàng)新交流，學(xué)習(xí)數(shù)字化知識(shí)，激發(fā)創(chuàng)新活力，著力打造復(fù)合型人才，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型夯實(shí)人才保障。