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近日，河北中煙工業有限責任公司張家口卷煙廠制絲車間召開現場管理專題會，貫徹落實“標準化建設年”和“7S”現場管理啟動會精神，傳達“7S”工作方案要求，部署“6S”回頭看和現場管理效能提升兩項重點工作，通過“三招并用”扎實推動7S管理升級。
“兩標”定位，明確工作職責。通過“建標準、樹標桿”，梳理優化7S管理規范、建立規范化檢查流程，實現管理考核的標準化、規范化，確保規范、流程能落地、有實效。
“兩樹”引領，激發職工活力。組織開展生產現場專項評比活動，以可量化分值選樹“標桿機臺”“星級職工”，以點帶面提高班組職工參與現場管理的工作熱情，激發全員創新創造活力。
“三查”分層，提升工作成效。通過建立自查、互查、車間檢查“三查”檢查機制，定期查找現場管理漏洞和不足、收集改善意見和建議，整改落實、跟蹤驗證，確保生產現場管理無死角、無遺漏、無盲點，全面消除因維保不到位引起的質量隱患。
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