近日，許昌煙草機(jī)械有限責(zé)任公司召開2023年管理創(chuàng)新項目立項評審會。經(jīng)過前期的規(guī)范性初審和預(yù)評審環(huán)節(jié)的審核把關(guān)，最終有19個管理創(chuàng)新項目進(jìn)入立項評審。

會上，各項目組重點(diǎn)圍繞“項目背景、主要創(chuàng)新點(diǎn)、整體目標(biāo)、階段性分解目標(biāo)、實(shí)施計劃、預(yù)期效果(效益)、項目周期”等方面進(jìn)行了項目內(nèi)容的介紹。參會評委結(jié)合各項目的內(nèi)容要點(diǎn)，從項目目標(biāo)設(shè)置的科學(xué)性，措施的可操作性、項目周期的合理性等多個方面進(jìn)行了質(zhì)疑并提出改善建議。

會議就如何更好地推進(jìn)項目實(shí)施提出了具體要求：一是各項目組要結(jié)合會上各位專家評委提出的工作要求和改善建議，對項目內(nèi)容進(jìn)行修改完善。二是以問題為導(dǎo)向做好項目策劃，聚焦短板弱項找準(zhǔn)創(chuàng)新點(diǎn)，將管理創(chuàng)新項目作為解決問題、提升弱項的重要手段，切實(shí)將管理創(chuàng)新項目作為推動企業(yè)發(fā)展的有力抓手。三是加強(qiáng)部門協(xié)同溝通，扎實(shí)做好項目前期準(zhǔn)備工作，特別是跨部門項目要強(qiáng)化溝通交流，通過協(xié)調(diào)相關(guān)資源，群策群力，為項目順利實(shí)施打下堅實(shí)基礎(chǔ)。四是加快項目實(shí)施進(jìn)度,根據(jù)立項計劃目標(biāo)，嚴(yán)格按照時間節(jié)點(diǎn)把控項目進(jìn)度，防止項目結(jié)題時“虎頭蛇尾”，保證結(jié)題目標(biāo)有效達(dá)成。