打造高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍是推進(jìn)新型工業(yè)化的重要保障。當(dāng)前，以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等為代表的新科技成果不斷被引入工業(yè)體系，技術(shù)進(jìn)步給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)制造帶來(lái)了顛覆式的影響。

在煙機(jī)制造領(lǐng)域，總裝調(diào)試作為產(chǎn)品出廠前最后一道作業(yè)工序，是產(chǎn)品質(zhì)量控制的重中之重。把握新型工業(yè)化發(fā)展機(jī)遇，常德煙草機(jī)械有限責(zé)任公司總裝車(chē)間近期立足實(shí)際，通過(guò)更新培訓(xùn)理念、改進(jìn)培訓(xùn)方法、探索多樣化培訓(xùn)形式等，摸索出了一套行之有效的提升員工綜合素質(zhì)的辦法，著力造就一支高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。

常德煙機(jī)公司出臺(tái)激勵(lì)制度，將員工技能提升與自身發(fā)展掛鉤，讓員工變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，激發(fā)起學(xué)習(xí)提升的主動(dòng)性和自覺(jué)性。根據(jù)不同時(shí)期的不同培訓(xùn)目的、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)階段，合理選擇不同的培訓(xùn)方式，取得了較好的培訓(xùn)效果。

具體來(lái)說(shuō)，他們借助精益管理理念，將車(chē)間一線(xiàn)操作人員按技能高低劃分為“入門(mén)階段”“提升階段”“認(rèn)定階段”三個(gè)層級(jí)，依照技能層次量身定制內(nèi)容、組織分級(jí)培訓(xùn)。通過(guò)開(kāi)展具有明確目的性的培訓(xùn)，因材施教選擇培訓(xùn)對(duì)象和采取有的放矢的培訓(xùn)方法，大量具備知識(shí)復(fù)合、能力復(fù)合、思維復(fù)合等多方面能力的全能型技能人才脫穎而出，成為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的“生力軍”。